巨大劉湧昌到58歲才接班：家族企業應多開枝提供舞台

台湾董事学会12日举办「第十三届华人家族企业年度论坛」，邀请巨大集团执行长刘涌昌、美律处长廖崇熙、宇隆科技总经理蔡铭东各就接班、家族成员及专业经理人角色分享意见。台湾董事学会提供

台湾「家族企业」12年来消失3成，家族企业不仅面临算力经济时代考验，也有「接班晚」现象，台湾上市柜企业正在「去家族化」，走向共治型态，巨大执行长刘涌昌以自身58岁才正式接班经验，建议企业主要给接班人舞台，加速扩大事业才能开枝散叶，更重要是价值观的传承。

台湾董事学会12日举办「第十三届华人家族企业年度论坛」，邀请巨大集团执行长刘涌昌、美律处长廖崇熙、宇隆科技总经理蔡铭东各就接班、家族成员及专业经理人角色分享意见。

巨大二代刘涌昌58岁接班

少子化及不婚等因素影响，家族企业结构正在面临「接班晚、掌权短、选项多。」三大接班考验。刘涌昌2017年正式接班巨大执行长，那年他58岁，今年刚领敬老卡。刘涌昌指出，由于他是家中独子，所以很早就被长辈耳提面命要接班，没有竞争问题，但创办人身体硬朗，交棒晚，他幽默地说，曾在49岁及55岁两度提醒父亲：我已经49岁啰！55岁又照样提醒父亲一次，催促父亲有想做的赶快做，有想说的赶快说，提醒他思考人生规划。

刘涌昌31岁就进入公司服务，目前每周都还跟父亲吃饭报告公司经营走向，父亲的经验确实有许多值得学习，他本身也展开接班梯队培养，为未来10~20年做规划。对于接班人选，他建议可以询问周围人的人格特质评价，确认是否是对的接班人，人数可以2～3人，然后就尽可能地培养，「扶他上马，送他一程」。

他指出，「送一程」意思是要给舞台、给方向，给好的功绩（Credit），他表示，中部上市公司约50几家企业组成一个薪传会，里头有许多企业的父执辈对接班人特别严格，严重时还会彼此闹翻不想对话，他提醒掌权者应该思考权力都在手中，应该要懂得下放，自己要多主动去沟通开导。他也提醒父执辈千万不要跟部属争功劳，多给一些鼓励夸奖。

刘涌昌表示，第一代企业家投入很多心血，把成本控管看得很重，要求财务稳健经营，第一代希望降低成本，但二代经营价值观是不一样的，是希望提高附加价值，到他这一棒，为企业留下价值观很重要，他表示除以公司利益为最优先，还有一个重要任务是把公司做大，才能分枝，提供接班梯队或效力20～30年的专业经理人发挥的舞台。

宇隆蔡铭东：专业经理人靠时间累积信赖感

机械加工业宇隆科技总经理蔡铭东是专业经理人，2005年加入公司，迄今19年，他表示，家族企业的安全感跟信任感是很薄弱的，要花很长时间博取信任感，他自己大约花3年获得家族信任，开始获得授权做决策，并直接面对客户，到现在已有一组专业经营团队合作。

对于有意加入家族企业的经理人，他提醒许多经理人会希望追求短期效益，想做出成绩，但过程易忽略其他面向，比方说，以降低售价方式快速取得很多订单，想建立战功，但可能忽略获利，没有考虑整体布局，易适得其反，在跟企业主谈目标时，不能只谈短期任务，不可能的目标也不要轻易答应，有效的沟通跟建立共识很重要。

蔡铭东表示，当一代安排培训二代时，专业经理人也有责任协助，他的部门也经历过家族安排多位二代历练，白天在公司部门是伙伴，但晚上二代回家吃饭时分享看到什么，第二天可能就会被老板找去谈话，他建议专业经理人可以平常心，不必有太多包袱，一开始他也觉得有心理压力，挣扎对二代该不该一视同仁，但他认为应该要克服这个心理魔障，制度上该怎么做就怎做，真的严厉管理反而一代不会有意见。

蔡铭东表示，他观察许多专业经理人的案例，如果是奉承型，多半最后也不会被家族重用，因为家族希望听到真实的声音，身边不缺奉承的人，故最后往往重用的是肯说真话的人。

台湾家族企业快速消失中

台湾董事学会也发布2024年家族企业关键报告，指出台湾上市柜的「家族企业」12年来正大幅消失中，2012年还有1091家，2024年9月只剩下742家，消失高达3成，两岸三地的百大家族企业榜单中，台湾上榜家数也从38家缩减至15家，数量腰斩，市值不增反减，凸显台湾传产老家族正在「消风」。

台湾董事学会发起人蔡鸿青表示，家族企业消退是事实，这是国安问题，毕竟台湾不可能单靠一家企业撑国家，探究企业正去家族化原因复杂，有些如鸿海科技郭家交给专业经理人管理，许多「台字辈」传产企业获利也衰退，不论是竞争，还是行业消失等原因，现在许多中部跟南部家族企业正在消退，不过，也仍有许多大型家族企业营运良善，目前正进入第三代接班。

台湾产业正跨入第三个产业转折点，进入「算力经济」时代，有别于第一代以传产为主的家族企业及第二代以科技供应链为主的家族企业，第三代或称为2.5代企业正面临更复杂竞争环境，外部是竞争条件门槛更高，拚的是高附加价值，可以自己创业也可以接班，选择也变多。

「以前企业老板可以做50年，但现在二代40～50岁才接班，接班迄今时间很短。」蔡鸿青表示，许多家族企业经过多代的继承释股，从1人掌权变11人，已经非典型家族企业，而逐渐走向「共治型」。

2024年统计台湾百大家族企业变化，超过67%由家族与专业共治或全由专业经理人管理，17%下市，仅16%仍为家族管理，他建议未来的抉择有三选项，1.家族重新整合持股控股，2.与市场及专业管理团队共治，3.及早退出市场。

宇隆科技总经理蔡铭东深受企业家族信赖。王郁伦摄影

台湾董事学会「第13届华人家族企业年度论坛」邀巨大集团执行长刘涌昌分享接班经验。记者胡经周／摄影