家族与专业经理人共治　打破「富不过三代」魔咒

▲家族与专业经理人可以各司其职。（图／达志影像／示意图，以下亦同）

记者李孟璇／特稿

家族企业在东方国家属于大宗，且大部分都曾发出耀眼光芒，可惜多半因封闭的经营模式，导致企业停滞不前，甚至走不出「富不过三代」的魔咒，但要家族成员全面退出由专业经理人负责，短期而言几乎是不可能，若能走向家族与专业经理人共治，应该是比较理想的一条路。

近期国内家族企业接连爆发经营权之争，先是长荣集团，现在老牌食品厂泰山的家族成员间也起内哄，显现家族企业的传承，是项艰巨的挑战。

因此针对这个议题，不少学者、专家都有进行讨论，并试着提出解决方法，其大部分都建议家族应该退出企业，然而走向「所有权与经营权分开」固然有优点，但在转换期间，家族与专业经理人如果能够分工、弥补两者之间的缺点，相信也是个理想模式。

一般来说，家族成员所担任的领导人，会比专业经理人更坚持长期稳定成长的策略，过去有许多专业CEO急于证明自己的能力或价值，盲目地追求短期利益最大化，进而忽略了公司长远发展的布局，且也不愿意承担重大决策风险，但为了自家企业可以传承延续，家族领导人在这方面可说是略胜一筹。

此外，家族成员向心力的凝聚，更是家族企业最大的竞争优势，成员们基于对自家企业的认同，会有强大的责任感及使命感，能够全力打拚以达到目的。

可是家族企业在经营上，还是有几种为人诟病的现象，包括家族成员派系斗争、企业的产品与技术恐缺乏新意、恋栈权力、不容易做到公正无私等，基于上述几点，企业由专业经理人操刀似乎又比较好。

有鉴于此，家族企业成员与专业经理人若能分工合作，让家族成员、经营团队各司其职，并依据各自的长处共治或分任董、总，相信会是很好的经营模式。

不过前提是，家族企业要能摆脱自古以来皇位继承的框架，拔擢适当的人才担任要职，同时愿意下放权力，让专业经理人充分发挥。