烈焰童子：裁员为什么偏爱新员工？真相令人唏嘘！
某社交媒体有条新闻火了，话题是“211硕士回应入职不到半年被裁”。
这是又到年底了，“新员工入职半年被裁”这样的故事，又一次上了热搜。
随着新员工离开岗位，接下来自然的：一些“天之骄子”们、家长眼中的“骄傲”们，必然带着一身疲惫，一身伤痛，被迫离开他们心爱的企业，热爱的岗位，匆匆整理整理好行囊，不得不在2024年春节前，就踏上回家的路。
这时候他们最需要的关心、理解；而不是责备，伤害。
然而有些家长并不理解，并不共情。
认为自己费了好大劲，好不容易把孩子供上了大学，供到了毕业，
怎么孩子就这么差，能混到让公司给开了呢？
为此家长数落他们、批评他们、责备他们，进而埋怨他们。
我也是从年轻的时候过来的，我也有父母，我也曾见过他们眼中的失望，所以我特别理解这些孩子，我也特别理解咱们这些家长。
有些话，我想跟这些年轻的孩子们，还有他们的家长一起聊一聊。
1为什么会发生？
可能是这样：作为家长，你今年的收入并不太好，你的压力也确实很大，这时候你的孩子被企业给开了，灰溜溜回到了家，让你生气，让你难过，让你觉得曾经的付出都付诸了东流。
但我想替这些孩子们，给这些家长们说一句公道话：
你的孩子被裁了，大概率不是因为他们不优秀，只是因为他们太年轻，年轻到对一家企业还未有任何价值，无足轻重。
因此成为了裁员的首选而已。
我知道，你们可能不理解这个说法，但我希望你们接受这个事实。
我的粉丝群体大部分都是四五十岁以上的人，应该都是家长，家里也都有孩子，所以我觉得我有义务把这个事情讲清楚。
作为有孩子的中年家长，作为曾经被裁员过的企业员工，我来告诉你，企业为什么要裁掉你的孩子，来告诉你一个不争的客观事实。
2.企业在想什么？
那么，企业在做作裁员决策的时候，他们到底是怎么想的呢？
其实你也感受到了，过去的一年里，你赚钱很难，你承担了很大压力，我们每一个人都是这个社会组成的最小个体，若干个个体构成了整个社会。
当你觉得挣钱难的时候，企业也一样，也正在经历挣钱难的阶段。
你在“渡劫”，企业也在“渡劫”。
各自“泥菩萨，自身难保”。
太难了，你可以选择不干，或者干点别的；企业也一样，太难了，所以选择不干了，或者干点别的。
当企业下了决定不干了之后，那么原来的员工就要处理了。
怎么处理呢，断臂求生！裁员吧。
怎么裁呢？
企业里员工的构成，无非是新员工、老员工两种群体。
裁新人赔钱少，风险低、；裁老员工赔钱多，风险高。
很简单，就是这么个道理。
先来说赔钱少：
赔钱少好理解。新员工上班半年，赔偿一个月工资就够了，而且工资本身也低，加上新员工刚上班，也不可能接触到啥高端项目和任务，一般不会出现裁员裁到了大动脉的情况。
新人可以放心裁，随心整，一直是人力HR们裁员的首选开胃菜。
再来说风险低：
这个事就很隐晦了，什么意思呢？
就是：即使是暴力裁员，一分钱不赔，新员工由于刚上社会经验少，遇到这种事也不知道该去怎么处理，不知道该找什么部门帮自己解决问题。
这时候如果再遇到老练的hr，一顿恐吓，爱上哪告上哪告，仅是想想各种困难就把自己吓倒了，最后只能选择忍气吞声；
人裁了，钱还不用赔，真香啊！
而老员工和资本家近身搏斗很多年了，怎么做一二三四五，不仅自己最后能顺利拿到钱，还能把单位扒一层皮，连累HR遭殃，出了事工作不保。
所以企业也好，HR们也罢，会更加谨慎和规避裁员老员工。
到最后，柿子专挑软的捏，于是就专门欺负新员工了。
当然，社会在发展，劳动人民在进步，00后动不动就给职场上一课。
现在即使裁员新员工也不太再敢一毛不拔了，赔偿金方面一般都比较大方，然而裁员首选新员工还是不换样。
既然裁新员工赔偿少，性价比高，风险又低，用人单位和HR们屡试不爽，越裁越爱。暂时真的没啥好办法，很难破。
凡裁员，习惯性先裁新人。
新人菜鸟们只能加油熬成老鸟，等小姑娘熬成婆就好了。
所以啊，各位家长们，你家孩子好不容易大学毕业了，参加工作了，上班半年不到被裁员了，春节前灰溜溜的回家了，躲在角落里正在舔伤口呢，希望你们不要再给孩子的伤口上撒盐了。
越是大厂，越是明星企业，越是这样的操作，只能怪风气不好。
企业断臂求生无可厚非，从企业的角度讲，给补偿了还能说啥？
裁员裁到你家孩子，也不是针对你的孩子，而是无差别针对所有新员工的操作罢了。
有的人可能会说，那人家家里孩子怎么没被裁，他家孩子咋就被裁了，肯定还是这孩子不太行。
我要和你说，这么理解就错了。
3.是咱孩子不优秀吗？
互联网大厂开高薪招新员工，它是慈善机构吗？
答案肯定是否。
给了大价钱就得卖命，些大厂聪明着呢。
大学生刚毕业，企业就给开高薪，无非是想把优秀人才都弄到自家的碗里来，至少先别去别家企业的碗里。
所以，既然你也认为你家孩子优秀，自然就高薪进到它的企业了。
然而进入这些企业就完事了，可以顺利保平安了吗？否也。
企业把人才弄进来，接下来就要：优中选更优，强中挑更强。
怎么选优，怎么挑强呢？
就是把他们分到各个项目组里，让他们互相卷。
通过巧立各种项目和任务，把这些小孩们丢进去，让他们赛马，刷KPI，拼绩效，PK业绩。
谁KPI刷的好，绩效多，业绩高，谁参与的项目做的好，到了年底谁留下；其他的就全部都给淘汰掉，裁员掉。
这个逻辑看起来合理，但是一个不靠谱的起点，早就决定了大多数年轻人注定失败的终点（被裁）。
什么起点呢？问个问题，这些项目和任务，孰优孰劣？怎么判断好坏？
哪个项目努力了会有成绩，哪个任务做了真会产生结果？答案是随机的。
这些项目和任务，要么是高层领导拍脑门想出来的，要么就是让新员工们自己提出来的。
1000个项目和任务，999个在立项的时候都早就注定了，它的结果就是必死无疑的。
就拿微信举例子。
张小龙在做微信的同时，腾讯内部有很多个团队都在做相同的产品；然而赛马机智跑下来，最后跑出来可只有微信一个项目。
那么其他的项目怎么样了呢？都死了呗！
张小龙的微信团队当时也吸纳了很多刚毕业的新员工，跟着张小龙的最后都成了；而跟错了领导，跟错了团队的那些新员工去哪里了？
最后都是四散天涯了！去哪了？谁知道呢？谁关心呢？
同样的例子还可以举出很多。
再拿抖音举例子。
在抖音之前，多少家企业混战短视频，杀出来的却是后起之秀抖音，那其他那些项目的新员工们都去哪里了？还不是四散天涯？
再往前翻一翻，还有“微博”大战、“百团”大战、“打车”大战…
多家企业同时做微博，百家企业做团购，一堆企业做打车软件，成功剩下的就剩微博、美团和滴滴。
其他的员工们去哪里了？还不是四散天涯？
那些四散而去的新员工们，又有多少人和他们的家庭短暂失落过，悲伤难过呢？谁知道呢？
项目和任务本来就是拍脑门，成功概率自然就是随机和偶然的。
那些跟对了项目、任务和领导的新员工们，最后就成了一些家庭口里的天之骄子了，别人家的优秀孩子了；
那些跟错了项目、任务和领导的新员工们，最后就可能就被裁员了，在一些父母不理解的家庭里，成为不优秀的孩子了。
事情就是这么简单。
怎么样？家长们明白了吗？
4.共情和理解吧
毕竟你今年做的也不怎么样，又有什么理由，一定要求你家孩子一定要优秀，一定要留在企业里，一定要不断向上发展呢？
李连杰在一次采访时提到了一首诗，在这里分享给各位家长。
“手把青秧插满田，低头便见水中天；六根清净方为道，退步原来是向前。”
这首诗表达了什么意思？
农民在稻田里插秧的时候，是要倒着走的。
一边弯腰插秧，一边往后退，一路后退；然而等他插完一垄地， 直起腰来，抬头看会发现什么呢？这一垄地得秧苗都插完了。
退后为的是向前；为的是向前把这一垄秧苗插完。
所以人生很多时候，需要这个“退步原来是向前”的过程。
你家孩子被裁员了，只是因为他倒霉、跟错了领导、进错了项目、接了个垃圾任务…
导致没有绩效、没有结果、没有KPI，年底考核被淘汰了…
而这一切都是因为企业的赛马机制，和领导拍脑门立项目造成的后果。
是企业的错误，造成了你孩子暂时下岗的结果。
这些话，同样要说给那些年轻轻刚参加工作就被裁员的孩子们也看看，希望你们也能理解“退步原来是向前”的道理。
你们被裁了，并不是因为你们不优秀；责任都应该丢回给企业，给那些做决策、做错误决策的领导。
一将功成万骨枯。多少企业、少投资、多少拍脑门的决定，成就了一家企业，也败了多少企业。
这些锅不该我们的年轻人背，也不该给那些努力付出了半生、供出大学生的家长们背。
要怪就怪这多如牛毛的人口吧，太卷了。
当然，人口现在也不多了，2023年人口负增长了208万。
可惜的是：人口减少的红利，我们这波人肯定赶不上了。
倒霉的事，都让咱们80后，90后，和后起之秀00后们，给赶上了。
认命吗？认命吧！认命否？认命也！
我是童子，认同的点个赞吧；创作不易，为认同关注。
感谢大家。