落实ESG 信义房屋宣示玩真的

国内ESG三标竿企业领导人于国泰永续金融暨气候变迁高峰论坛上分享心法，左起为国泰金总经理李长庚、鸿海董事长刘扬伟、信义房屋创办人周俊吉、证交所总经理简立忠、台湾金融研训院董事长吴中书。（信义企业集团提供）

随着全球ESG浪潮来袭，如何彰显企业永续，国内ESG（Environment环境保护、Social社会责任、Governance公司治理）标竿企业信义企业集团创办人周俊吉、鸿海科技集团董事长刘扬伟与国泰金控总经理李长庚，昨日于《国泰永续金融暨气候变迁高峰论坛》中，分享企业永续关键思维，不论企业内部决策单位、交易安全或者投融资对象、供应链厂商，都须跟上脚步，才不会被淹没在全球ESG洪流中。三大企业共同宣示，「我们落实ESG是玩真的！」

成绩斐然 不输国泰鸿海

国内兆元产值的龙头企业国泰和鸿海为与国际接轨，积极落实ESG，仅为上市公司中型规模的信义房屋更愿意倾全力落实ESG，近年来推动成绩斐然，不亚于国泰与鸿海。

周俊吉分享，创业之前就看到有公司为赚钱，做了不当的事情，所以创业之初，便将ESG概念融入到企业经营当中，他写下的「立业宗旨」内容就有，对房地产提供安全的交易、提供良好的环境、员工就业安全与成长，以及获取适当的利润，其中适当的利润就是要照顾好顾客、员工等重要关系人权益后，才是合理、正当的利润。

所以信义外部致力于提供交易安全，例如率先业界提供不动产说明书、履约保证、凶宅与海砂屋保证等，成为业界学习对象，甚至后来被制定成法规，成为业界须遵守的规则。

对内重视员工成长，周俊吉认为，培育好的人才，才能提供好的服务品质，才是信义要的绩效，若人才没有培育好，走了歪路，则非信义要的绩效；所以信义首创「全面伦理管理会」（TEM），企业有任何重大提案、决策，必须兼顾客户、员工、股东、社会与环境等利害关系人权益，否则就需重新检讨。这几年实施成绩斐然，信义集团2010到2020年人均用电碳排减少55％；2015到2020年每笔交易碳排下降52％。

强化韧性 永续与获利并存

刘扬伟则表示，鸿海实施ESG的决心，不做表面功夫，除内部要求员工上下要力行，将ESG纳入KPI指标之一外，也对供应链厂商提出要求，把ESG纳入考核项目，有落实供应商得分会比较高。

李长庚则表示，国泰金控是以卖保险起家，提供是每一个客户每个阶段如何实践梦想、排除风险等，每卖一份保单就是对顾客的永续承诺，所以国泰金近年不断思索如何提高企业韧性、面对每次金融风暴的能力，进而永续经营。

李长庚说，自2011年推动ESG十年，获利至今年前10月可以说翻了10倍，显见ESG的实践除了加强企业的韧性，也证明可与EPS（企业获利）是可以共存的。