ESG不一定是高大上 信义房屋发起帮助毛小孩

信义房屋伦理长杨百川出席社企流举办的永续论坛，提到信义房屋成就的永续生活。（图/信义房屋提供）

「助毛小孩也能实践永续生活？」信义房屋忠孝玉成店发现毛小孩在都市中比例增加，但宠物在公园活动时，如果接触松鼠、老鼠等啮齿类动物，有感染狂犬病风险，因此自主发想与里长、动保处、在地兽医建立伙伴关系及健康网，为社区居民的毛小孩施打狂犬病疫苗、建置晶片，符合SDGs17伙伴关系，员工工作更有热忱，也增加了社区居民对信义房屋的连结与认同感。

信义房屋表示，永续不一定是高大上，也能接地气于生活中实践，除了于营运面以房产科技提升同仁工作效率与购售屋体验，目前共有17家永续门市，由分店同仁自主提案，将永续概念传播至社区及消费者。

这些自发的永续作为，都来自信义房屋企业伦理的沉浸感染，信义房屋伦理长杨百川表示，企业伦理是以企业为主体，针对各利害关系人，从事合宜行为、建立适当关系，而ESG、CSR、SDGs则是奠基于企业伦理，向外表现的企业行为。

因此，为了让永续行动仍更落实于工作与生活，信义房屋１月４日携手社企流举办「永续力：给 ESG 工作者的永续引路指南」，现场有上百名企业工作者出席，聆听如何从国际趋势、企业作为、在地创新三面向实践永续，杨百川也分享，信义房屋的企业伦理价值观如何深植人心，并透过每一名同仁「由下往上」自主实践永续生活。

信义房屋与社企流共同主办永续论坛，现场约有上百名永续工作者参与。（图/信义房屋提供）

论坛中由社企流执行长林以涵分享全球趋势面，如何从国家、企业组织到公民，呼应 SDGs 价值，而信义房屋伦理长暨人资长杨百川则由企业实践面谈组织营运的永续实践，如何对员工、消费者沟通，绿藤生机共同创办人郑涵睿则从在地创新面，谈组织如何以创新方式促进永续发展。

联合国自 2015 年宣布 17 项永续发展目标（Sustainable Development Goals，SDGs），预计在 2030 年前达成，放眼国际，永续已是全球趋势。因此，大至国家、企业组织、小至个人皆是实践永续的主体。作为企业组织，如何形塑永续供应链、提升员工认同度、对接消费者期待、促进社区发展与社会参与，皆是落实 ESG 的关键。