你也可以成为改变的力量

我们很容易掉入一种陷阱，以为只有英雄才能改变世界。然而，现实世界不是这样运作的，成功的领导者是眼见改革浪潮已风起云涌，于是顺势而为。(示意图/shutterstock)

TA：关注企业责任、ESG、SDGs等议题的人

「我能做什么?」这是我最常被问到的问题，无疑也是最重要的问题。

我们很容易掉入一种陷阱，以为只有英雄才能改变世界。然而，现实世界不是这样运作的，成功的领导者是眼见改革浪潮已风起云涌，于是顺势而为。美国的民权运动不是马丁·路德·金恩（Martin Luther King）的个人杰作，而是历经成千上万非裔美国人和支持他们的盟友几十年的努力，大家不畏危险和艰苦，勇敢捍卫改革，运动才逐渐成形。纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）并没有一手结束南非的种族隔离政策，而是在成千上万人参与、几百人丧命的五十年奋斗的基础上，才一举成功。

葛莉塔·桑伯格（Greta Thunberg） 开始在瑞典国会外面为气候变迁抗议的时候，只是一名十五岁的学生，她说，气候如果真的已经进入紧急状态，为什么我们却毫无作为? 一年后，估计有来自一百二十五个国家的一百六十万名学生走出校园，参加了全球气候罢课行动。我知道有一家跨国公司因此彻底改变了永续发展策略，因为员工都觉得公司的行为太愧对孩子。

你可以发挥重要的力量，可以做的事情也很多，且容我一一说明。

改变世界的六个步骤

一、找到属于自己的使命。你最珍惜什么? 你愿意为什么而战? 什么东西对你来说有至高无上的价值? 不管选择做什么，都要符合你内心深处的内在价值。

有一种寻找使命的途径，是反思当代的重大问题在你人生当中产生了什么回响，例如你曾经很喜欢一个地方，如今却遭到彻底破坏。有些人是为自己的孩子而战，有些人纯粹是被强烈的正义感驱动。你如果还不确定自己想要什么、为何想要，不妨花点时间弄清楚想法。推动变革任重而道远，使命必须跟你内心的热情一致，才不至于让你身心俱疲。

二、现在就做点什么。下定决心少搭飞机、少开车，或尽量只买善待员工的公司的产品。做好住家保温隔热，如果有可能，在屋顶上装太阳能板，或者向绿能供应商购买电力。计算碳足迹，估算自己对环境造成的损害，只要能力许可，尽量做出补偿。勇敢迈出第一步，许多事自然接踵而来。

三、把你的价值观融入工作中。创立一家怀抱不一样的愿景的新公司。我参加过很多次这样的会议，会中大企业的主管们最后同意公司需要变革，决定性因素就是小本经营却充满热情的新创公司对他们构成了威胁。诸如第一太阳能 （First Solar）和博隆能源（Bloom Energy）这样的新创公司，让成千上万的人相信，再生能源和节能方案是有利可图的，因而开启整个崭新的产业。

四、进入政府部门工作。倘若不先重建社会对各级政府的信任，我们走不远。要实现这一点，政府部门里要有聪明能干的人，理解企业可以成为解决方案的一部分，只不过外部性需有合理的定价，企业力量也要有民主力量的制衡，社会才能繁荣兴旺。

五、采取政治行动。我知道，这个说法会令人退避三舍，但这是绝对必要的。政治人物解决气候问题的步伐慢得不得了，设法提高公众压力是绝对必要的手段。找一个你认同、积极采取政治行动的团体，加入他们。

有人会告诉你，做什么都为时已晚了，或者这行不通的，或者事情永远不会有任何改变。但不管任何时候都不会太晚，事情有可能变得更糟，升温六度的世界远比升温二度的世界糟糕得多，会是一场浩劫。在改变开始加速以前，一切都会显得太慢。在山崩地裂到来之前，一切看起来也很正常，只不过有几颗小石子滚下山坡。

六、好好照顾自己，记得乐在其中。不要用世界有没有被你拯救来衡量自己成功与否，没有人能拯救世界，每个人只能做自己能做的。

(本文摘自《重新想像资本主义》/天下杂志出版)

【内容简介】

谁说永续、获利只能二选一？

本书为投资人和企业经营者提供实际作法

全面实践ESG，打造兼具永续与获利的新商模

曾经带动经济成长、创造荣景的资本主义，如今也让我们付出惨重代价：气温持续上升、信任不断下降、价值体制崩坏，企业背负着恶名，也饱尝苦果，需要新的经营模式来化解危机！

本书作者、名列哈佛大学25位「校级教授」之一的韩德森，是当今研究环境、社会、公司治理（ESG）领域的权威，她指出，「为了赚快钱，我们正在摧毁世界、破坏社会的根基。在整个系统分崩离析之前，我们必须跨越股东价值极大化的简单思维。」

韩德森以其在经济学、心理学和组织行为方面的严谨研究，加上过去15年来与Nike、IBM、联合利华、沃尔玛、丰田汽车等多家企业合作的结果，找出可以在获利的同时也兼顾永续，并为社会的公平与正义负起责任，甚至可以赚更多的具体方法。

书中援引不同产业、不同规模的大量实例，为经营者提供价值理念、金融财务、公司治理、领导力，乃至社会体制等面向上的变革新方向。包括：

将「利社会」纳入企业愿景；

视员工为事业伙伴，打造共同使命；

奉行ESG永续指标，削减投资人权力；

与同业、供应链、第三部门结为同盟；

重建体制、整顿政府。

而身为个人，当然也能发挥影响、成为改变的力量。就从累积生活中微小的行动开始，包括：想想自己生命中最重要的是什么；身体力行地做对环境有益的事；把价值观融入工作中；进入政府部门工作；加入你认同的政治团体，为理念发声；好好照顾自己，也要记得乐在其中。

【作者简介】瑞贝卡．韩德森 Rebecca Henderson

韩德森是哈佛大学商学院教授暨哈佛气候变迁专案小组共同主席，身兼美国国家经济研究局研究员、英国国家学术院院士，名列Thinkers50 （2015）「最具影响力的改造资本主义思想家」。她是当今研究环境、社会、公司治理（ESG）领域权威，也是引领企业组织变革和策略转型的先驱人物，曾在MIT史隆管理学院教授组织创新长达20年。

哈佛商学院仅有25位「University Professor」（校级教授），韩德森名列其中，并获颁「麦克亚瑟教授」的殊荣。她是IBM、Motorola、思科、礼来、联合利华、P&G等财星500大公司的顾问，曾任生技医药公司安进、爱德士（Idexx）、联合利华董事。

韩德森见解独到、说服力强，她在哈佛商学院开设的「Reimagining Capitalism」课程，备受好评，也是本书内容的原型。书中精辟解读她第一手见证的企业永续转型案例，这些企业因为转向永续发展的思维，不仅开拓了企业的视野，更建立起顾客、员工和供应商的信任感和参与感，创造新一波成长曲线。

【译者简介】张靖之

台湾大学中文系毕业，辅系人类学，英国剑桥大学汉学硕士，曾任杂志主编、丛书主编及版权总监。近期译作有《气候紧急时代来了》、《马格兰的街拍智慧》、《艾力克．克莱普顿自传》、《如何避免气候灾难》（合译）等。热爱文字、真理及大自然，关注气候与环境议题，赐教信箱：[email protected]

《重新想像资本主义》/天下杂志出版