女力典范 芭拉鼓励女性追求所要的

通用汽车执行长芭拉。图／美联社

通用执行长芭拉（Mary barra）小档案

通用执行长芭拉（Mary barra）与前IBM执行长罗美蒂（Ginni Rometty）在CNBC访谈节目上，分享彼此有许多相同之处，两人从童年开始就要解决各种难题，并一步一步晋身为百年企业的女性掌舵人。她们带领公司走向转型，消弭美国在经济与社会上存在的隔阂，并且做为女性商界领导，她们的观点如何改变自己职场走向，成为常被外界讨论的一个商界标签。

通常在制造业与大企业的科技工程领域上，女性发挥的空间有限，让她们在内部升迁时因性别而退缩。但现在芭拉和罗美蒂在各自领域上成为公司执行长，让大家逐步思考女性领导的话题。

在财星杂志的500强企业和标普500企业里，仅约10％执行长为女性，让人感觉女性担任执行长的人数不多。因此当女性担任执行长时，女性的身分常被视为其职场里成功的一部分。

对此，芭拉和罗美蒂都表示，当初她们因性别而在升迁路上退缩，甚至不敢提出升迁要求。但她们现在认为这是错误的态度。她们表示，由女性带领企业，是为全球下一代领袖展示往前走的关键，因为目前许多地区企业管理高层的性别不公平现象仍然很普遍。

罗美蒂表示，开始接受自己在职场身为女性的定位，是大家开始承认她是一个楷模。她说，一个人是无法到达自己无法看见的未来，因此有一个标竿人物在前，能引领其他人往前走。

芭拉也有同样觉醒。她从通用汽车的工读生做起，身为职场上的女性，早期担任职位，性别问题对她影响并不大。但当她晋升成最高管理职时，有关其女性身分的评论多得令她感到不舒服。

芭拉回想当时自己要求大家，能否讨论性别以外的其他事情。因为她一直认为自己之所以能当上现在的职位，是因为其才能、能力和对公司的贡献，而不仅是因为女性的身分。当她察觉到自己做为女性管理高层，对职场上其他女性产生正面影响时，就改变了自己的看法。

她说：「当我担任执行长这个职位时，大家会走过来跟我说『哦，你就是汽车公司的第一个女性执行长？』但后来我遇到相同情况（跟罗美蒂经验一样），在会议之类场合结束后，有人走过来跟我说『你知道吗，我女儿在中学正努力学习数学和科学，因为她想跟你一样。』当下我觉得，好的，我懂了，我懂了。」

职场上，芭拉和罗美蒂都曾经面对产后的「母职惩罚」（motherhood penalty），即当上母亲后被认为会妨碍工作的观感，导致薪水较低、晋升机会变小和职场上不太受到重视。

以芭拉为例，当她跟别人分享自己是两个孩子的母亲后，许多人都想当然地认为她会照顾小孩而停止工作。这种预期心理反让她了解到自己要在职场成为一个典范，和为其他妇女当职场导师的重要性。

她建议在职场上的年轻女性要有自己的看法，必须让大家了解自己，和必须有自己的主张。她认为最重要的其中一件事，也是她一向鼓励女性要做的，就是努力去争取自己所要追求的事。