钱多好办事?

记者蔡怡杼台北特稿

俗话说:钱多好办事,但企业大小眼,好康只给中高阶员工,让基层员工实在是情何以堪,只怕最后赔了夫人又折兵,白当散财童子事小,就怕当初的美意无端酿成一场灾难

曾经是台湾之光的宏碁,在迈入21世纪的第十个年头开始,因无法端出具竞争力产线营运之后陷入谷底,去年全年亏损更高达205亿元、每股亏损7.56元,几乎逼近一个股本之多,因应亏损亏大,宏碁展现诚意,年初宣布一级主管减薪3成,借此摆脱肥猫恶名,然而,就在今年营运有望不再赤字的当下,宏碁也立即检讨中高阶主管薪资制度,宣布将发出5万张股票

企业获利是全体员工的努力与付出,加上企业文化交互作用下的果实,但公司高层深信高薪红利是吸引人才、留住人才的最佳处方,同时,他们也认为公司营运起色,要归功于他们的优秀领导,因此,把坐领高薪视为理所当然。

不可否认公司营运起色,要归功于优秀人士贡献,因此,付出较多、表现较优异者理当享有较高的报酬,但严重的所得分配不均,会对信任造成伤害,让企业还来不及面对外界挑战时,就已经先被内哄击垮了。

有人这么形容信任:它就像空气中的含氧量,让人感觉不到它的存在,当它大量欠缺时,才会让人感觉到事态的严重。

虽然我们认同优秀的人士享有较高的待遇,但当高层与基层员工间的薪资待遇差遇过大,也将打击基层员工士气,只要设身处地站在基层员工的立场去想,不免可知他们可能会这么想:既然他们这么厉害,就让年薪千万的他们去烦恼吧!

究竟钱多是不是好办事,或者办得了好事,这是企业迈向全球化抢人才的过程中无法避免的难题