全球人寿总经理马君硕 写寿险业并购教科书

全球人寿总经理马君硕图／业者提供

国内资产第八大的寿险公司全球人寿，从外商文化，到现在拥有超过300万保户、1.4兆元资产的本土大型寿险，总经理马君硕功不可没，也让全球人寿成为寿险业界并购的「教科书」。他认为，并购时公司文化的形成、核心价值融合、员工理念认同是重中之重，也才能履行对保户、大众的承诺。

1967年次的马君硕是精算师出身，为美国精算学会正精算师（FSA），在国内、外寿险公司拥有超过20年的资历。从美国回国后，先进入富邦人寿，后来到南山人寿精算部一待6年，之后因缘际会担任前南山人寿董事长郭文德的特助，在郭文德身边学习了4年之久。

后来站上第一线，马君硕到中泰人寿担任台湾分公司总经理，也曾担任中国海康人寿首席执行官兼总经理，在大陆深耕9年，开拓自身的保险界视野，一直到2015年回台，出任全球人寿总经理至今。

马君硕表示，金融市场变化剧烈，全球人寿都走过，从2008年金融风暴、2020年新冠肺炎疫情，到近年地缘政治风波、俄乌战争、通膨、美国联准会升息等，经营环境艰巨，但都勇敢把握每一次的危机与机会。

距离上一次并购国华人寿已11年，马君硕指出，全球人寿从资产6,600亿元一路成长到1.4兆元，秉持的就是重视风险管控、稳健经营两大原则，让全球人寿过去十年获利能够走在稳健的道路上。

马君硕不讳言，近年寿险公司经营挑战愈来愈大，因经营环境的变化，寿险业必须进行商品转型，以社会大众需求出发，台湾2025年将进入超高龄社会，主要有三大议题，包含长期照护、退休金准备、资产传承等，都是未来寿险公司可着墨的重点。

发展数位化也是寿险业重要经营方针，马君硕认为，「创新」应该是公司的DNA，2018年全球人寿核心系统上线，加速全球人寿往数位化发展，成为在疫情期间首家开放保经代通路线上投保，也是第一家被保险人在国外可以核保的。

针对未来三年，马君硕透露有四大经营策略，一是强化财务结构；二是优化商品组合，提升通路业绩；三是运用数位科技，提升竞争及风险控管力；四是打造以人为本、利己利他的永续企业。

全球人寿今年是否有机会资产成长到第七大？马君硕谦虚笑说「这是数学相对论的问题」，他说，一定的规模有其必要，但追逐很大的规模不是主要的经营目标，目前全球人寿的资产为1.4兆元，已经具有基本的规模，不会在意是否一定要从第八大晋升到第七大，而是秉持「踏实做该做的事」的心态，如果能发生（第七大）就「拍拍手」。