全球人寿总经理马君硕：4年打造新系统 迎战FinTech

全球人寿总经理马君硕接受专访，畅谈公司未来规画。 图／王德为

全球人寿近年资产获利变化

未必像大象般庞大，但期待像老鹰般灵活翱翔。全球人寿总经理马君硕接受本报专访时表示，经过4年多的努力，全球人寿资讯系统整合已在今年4月上线，面对金融科技（FinTech）浪潮，马君硕说：「当船不是那么大，风浪打来，我们掉头也能快一些。」强调在瞬息万变的全球市场中，能更灵活因应变化，先到达下一个决胜点。

全球人寿今年首季总资产正式突破1兆元规模，站稳国内第8大寿险公司，从1994年的外商寿险公司，中间并购美国家庭人寿、全美人寿台湾分公司、承受安盛国卫人寿的保户及资产，再到2013年3月自安定基金手中概括承受国华人寿，今年6月底全球人寿总资产1兆576亿元，相较于2012年并购前到2018上半年成长433％，净值金额达到334亿元，相较于并购前净值，净值成长约为417.5％，上半年税后获利近46亿元。

融入本土的外商寿险公司

马君硕形容全球人寿是「具有外商特质，却能融入本土的寿险公司」，目前全球人寿有三分之一的员工是原全球时期的人员，也有三分之一是原国华人寿员工，另外三分之一是承受国华人寿后加入的新人力，马君硕自己就是后来加入的三分之一成员。他形容这种Mixed（混合），形塑出全球人寿多元的文化，有外商企业的开放沟通、快速吸收新知的特色，又有国华人寿的在地服务精神与人脉经营，彼此融和出综效。

整并是件花时间、复杂的工作，马君硕表示，过去近5年的时间，全球人寿默默经营，启动老鹰计划（Project Eagle），即是要将全球人寿、国华人寿从行政规则、商品、行政流程等资讯全数整合成一套系统，建立核心基础系统后，再依据未来的金融科技发展，建立卫星系统串联成平台。

整合核心系统 导入大数据

外界可能无法想像为何寿险公司的资讯系统要花这么久的时间、这么庞大的成本去建置，马君硕说，全球人寿现在有约230万个人险保户，等于全台湾十分之一的人口，40、50年累积的保单，每年保单责任准备金提存利率及规定不同、保单利率不同，每张保单豁免保费、理赔条件都不同，一个环节都不能出错，因此全球人寿数百名员工结合IBM进驻的团队，花了4年的时间，才整合出核心系统，未来还要配合防制洗钱、监理需求及数位化发展，导入大数据分析等。

马君硕形容，这是从传统金融到科技金融的过程，这几年全球人寿在做人的整合、系统的整合，一面也强化自己的财务结构，作好资产负债管理，资产、净值成长的同时，获利也稳定，市场担心寿险公司卖老债、洗获利，马君硕也强调：「到今年6月底全球人寿金融资产未实现是正数，还有40多亿元！」

马君硕指出，全球人寿有85％的资产投资在固定收益，很严格遵守资产负债匹配（ALM），所有投资都是经过审慎风险量化指标、计算出风险胃纳量，「这是外商系统化的一面，展现在全球的财务及投资上。」同时，全球人寿的董事会结构，10席董事中有5席独立董事，应是寿险业中独董席次及比率最高的公司。

承受国华人寿已满5年，马君硕说大部分不良资产都已处理完毕，现在已可算比较安心的阶段，接着就像所有寿险公司一样，一步一步强化投资及扩大新业务，逐步降低资金成本，解决过去高利率保单的包袱。

马君硕形容，今年是全球人寿新的里程碑（milestone），无论人员、资讯系统及文化都已整合好，未来无论是强化投资型保单销售、扩展新形态业务，或尝试各种合作模式，全球人寿都会积极去推动与参与，时间一到就能迅速Take off（起飞）。