善的力量 不是单行道

柯之琛认为，不少弱势群体孩童长期接受来自有心人的帮助，若是物质条件逐渐获得改善，或是培养起更多的自信心，开始觉得自己有能力去帮助别人，这是比原本公益慈善立意产生更正面的结果，意味着被帮助者不是只有接受，也可以为其他人做出贡献，化身为给予者。像是大摩正规画与逆风剧团的团员一起执行公益，包括预计以高压水柱一起清洗人行道，以及共同执行旧衣回收计划等。

除了被帮助者成为帮助其他弱势的一股新力量，善的双向力量也反映在摩根士丹利同事身上。举例来说，摩根士丹利资助88风灾受灾户儿童的计划至少持续了六年，当同事下乡服务，与被资助的孩童交流聊天后，没想到参与的同事反而深深被受灾户儿童不放弃生活热情的态度感动，认为自己从这样的慈善活动中得到更多思考与反馈，自己才是被帮助的对象。

摩根士丹利凭借在台湾有限的人力与资源，尽管无法变成一个专业的慈善机构，然一直以来，同仁努力参与、从旁协助，更想透过致力于公益慈善的活动抛砖引玉，将大摩所资助的慈善团体介绍出去，让他们获得更多赞助与帮忙，当有更大企业来参与，使这些团体得到更多财务与时间上的资源，受资助团体更茁壮后，便可帮助更多有需要的小孩，把善的力量再扩大、向外发散。

谈到抛砖引玉与双向概念，柯之琛不忘提出台湾区办公室乔迁过程发生的小插曲。大摩台湾办公室不仅所有会议室均以原住民族名命名，柯之琛第一时间更将点缀办公室的艺术品锁定原住民创作，一方面替跨国集团的台湾营运基地增添一抹在地风采，亦让台湾甚至国外的同事有机会接触原住民文化创作，一举数得。