善用专业 落实环境永续发展

勤业众信会计师陈盈州（左起）、安永会计师曾于哲、中华公司治理协会副理事长朱竹元、安侯董事总经理黄正忠及资诚总经理张瑞婷共同进行研讨。图／颜谦隆

首场研讨会以「善用专业人士协助上市柜公司落实环境永续发展」为主轴，邀请安永气候变迁与永续发展服务会计师曾于哲、安侯永续发展顾问公司董事总经理黄正忠、勤业众信永续发展服务负责人陈盈州，及资诚永续发展服务公司总经理张瑞婷与谈。

曾于哲指出，许多产业需求的游戏规则正在改变，低碳产品的市场接受度逐渐优于高碳产品。产业的净零路径，并非仅改变设备，而是整体的规划，企业「越慢做，成本会越高，不仅是硬体设备的成本，失去市场的成本更高」。董事会则应询问两问题：增加投入绿色材料、绿色制造等资本支出，对公司在市场布局上有哪些影响？如果气候变迁风险为真，对公司风险是否为0？

黄正忠表示，「在商言ESG与净零的时代来临了」，他笑称：产业不做净零的，业务有可能净零，各家公司皆需内化ESG，首先要做到的就是「减」，如减少能源使用或加以循环使用等。

陈盈州则指出，企业近期面临气候变迁相关议题与挑战，包括全球共识在2050年达成净零排放；欧盟碳边境调整机制CBAM、美国清洁竞争法案CCA、上下游供应链要求、上市柜公司永续发展路径图、台湾2050净零排放目标入法等；有关上下游供应链要求，如台积电设备供应商在2030年前须节能20％、苹果供应商行为准则要求揭露温室气体范畴等。

针对企业减碳，张瑞婷列出七大策略，包括节能、绿能、循环、创新、议合、补偿、数位等；面对2050年净零，往前推各阶段性目标，并以各项减量方法规划净零路径。