邵永添御盟集团董事长 强势回归住宅市场 领御盟迈向双主轴

御盟集团董事长邵永添。图/颜瑞田

邵永添小档案

花了110亿元的代价、历经七年,御盟集团董事长邵永添擦亮御盟的品牌之后,今年将带领御盟集团从商用不动产,强势回归住宅市场,以双主轴营运模式,迈向未来,建案基地的选择,也将从过去主攻文教区的推案重心,转移至市内的精华蛋黄区。

御盟集团是率先跨入商办市场的高雄建商之一,位于高雄火车站特区的御盟建国企业大楼,是御盟的代表性指标商办,成为御盟细水长流的租金收入来源,不过,御盟2017年11月5日正式开幕的晶英国际行馆、携手日本UKAI集团在台北微风南山经营的「THE UKAI TAIPEI」铁板烧餐厅、以及去年开业的御盟国际驿馆等大手笔跨足的商用不动产,则是陷入逆境。

邵永添透露,台湾房市大多头的十多年,御盟从住宅市场转进,投入商用不动产市场,「大概少赚了100亿元」,碰到2020年爆发的新冠肺炎疫情之后,饭店餐饮营运大受影响,连续三年,合计亏损大约10亿元,一来一往,代价高达110亿元。

问及当初踏入商用不动产的动机,邵永添不假思索指出,他只有一个使命,就是培育下一代的人才,因为,人才是一切的根本,进而带动国人懂得吃、懂得穿、懂得住、懂得生活、懂得品味的文化,这是御盟定位自己是「国际艺术生活、精品集团」的核心精神。因为爱才、惜才,邵永添表示,即使面对变局,御盟集团不仅没有裁员、减薪,借由商用不动产每年12亿元的现金流,为员工加薪、发放年终奖金等福利,毫不缩水。

不过,邵永添也表示,为了储备更充裕的资金,他这三年被迫处分旗下的部分土地和不动产,取回20亿~30亿元现金,所做所为,就是要留住人才,吸引人才效命御盟集团,即使疫情三年来,新聘用优秀人才,从未间断。

邵永添指出,进军商用不动产的另一个动机,就是要为建筑业,树立一个典范,因为,不动产市场要正常发展,就要把它视为服务业来经营。

他说,1990年4月17日展开他的建筑人生之后,历经1990年股票无量下跌、1998年亚洲金融风暴,也在2008年见识金融海啸,他看到许多不合理的事,例如,建商有推建案时,就雇用很多人,无案可推时,便予解雇,造成多人失业,因此,他决定做一个可长可久的企业。

凡事走在最前方,追求第一的御盟集团,经过七年的人才网罗和练兵,目前可说是人才济济,邵永添很自豪的说,御盟集团拥有不同专长的人才,堪称业界之最,更重要的是,御盟历经服务业淬炼的品牌,代表品味与品质保证,更是无价之宝,「没有品牌,永远是被分配者」。

已经入行33年的邵永添说,别人是以减法,推估营建成本,御盟则采用加法,使用最好的建材,确保品质,成本自然比别人高,因此,御盟建设2008年在科工馆推出第一排的「御花园」大楼住宅时,创下区域高价。他透露,御盟集团要赚的是房地产营运模式的第三阶段,获取建筑服务的加值利润。

御盟集团多年布局的营运策略,邵永添要的是,在追求永续发展的终极目标之下,坚持成为一个有品的老「板」,而不是只有利字当头的老「板」,并将他做事讲究诚信、做人讲究义气的原则,落实照顾所有员工,「把客人和员工的幸福,摆在第一」,当一个真正的企业家。