圣晖从小客户做起 打造大舰队平台

圣晖从水电、消防开始做起，打造一个从设计、施工到设备运作，都能量身服务的工程平台，走出一条和竞争对手汉唐、亚翔不一样的路。(图/财讯提供)

根据《财讯》双周刊报导，过去这几年，圣晖不断在市场上换股合作，舰队之势已逐渐成形。除了2009年合作取得控制权的朋亿、2021年圣晖取得锐泽控制权、2022年入股扬博，同一年，中国子公司圣晖集成在上海A股上市；2019年，圣晖转投资卫司特，并取得卫司特一席董事，去年卫司特已上柜。同时，圣晖正大力布局东南亚市场，扩张在亚洲市场的影响力。

圣晖的营收在六年内也翻了1倍。2017年时，圣晖的营收为114亿元台币，到2022年时，营收已站上283亿元，2023年也仍有251亿元规模。更重要的是，圣晖不仅营收成长，营业利益率、税后净利率也维持稳定成长，对于容易受景气影响波动的工程行业，圣晖的成绩单相当不错。

成绩优异 营收6年翻1倍

不断换股合作，圣晖要走向何方？「我们定义圣晖的核心能力，是水电、机械、空调的设计、采购、施工、管理整合公司，」圣晖董事长梁进利解释，1993年圣晖改组，梁进利在创办人邀请下加入圣晖，开始进入无尘室领域。

「圣晖毛利率较高，不是因为我们从事的产业，而是我们专门服务小客户。」他说，圣晖并不把自己定义为专做半导体无尘室的公司，而是「多工种，多产业，多地区」发展的整合者。

「我们现在最大的订单，大概30亿元左右，最小的订单，只有5千元，公司现在有2千张订单，80%都来自老客户。」梁进利解释，圣晖的特色之一，就是弹性高、反应速度快，「客户早上跟圣晖反映，可能下午就已经准备行动了。」

梁进利说，他们现在接下的案子，除了封测厂、半导体厂的无尘室，也能打造生技业、PCB厂的厂房，甚至连豪宅也能盖。大小通吃的弹性，就来自于圣晖成长的过程。

根据《财讯》双周刊报导，梁进利回忆，圣晖发展初期，贵人之一是美商摩托罗拉，「当时摩托罗拉买了中坜厂做封装，我们要把这座厂从传统机械厂改装成Class 100无尘室，再一路进化到Class 10的无尘室。」（编按：数字愈小，洁净度要求愈高）

摩托罗拉提出的要求是，白天工厂必须照常运作，圣晖的施工人员只能利用晚上升级设备，天亮前再把工厂恢复成可以运作的状态，让所有员工可以照常生产，又依进度完成厂房升级。

文章来源：财讯双周刊