台积电接班内幕曝！ 张忠谋亲揭1衡量标准 赞「他」更有高度

台积电创办人张忠谋。（图／本报资料照片）

台积电创办人张忠谋在即将出版的自传下册中，披露了他卸任时交棒给刘德音和魏哲家的内幕。张忠谋回忆，2018年卸任时，为了让两人有新的学习机会，询问他们是否愿意接任员工数仅有60至70人的业务发展组织职位。结果，刘德音婉拒，而魏哲家欣然接受。

张忠谋直言，以员工数目作为衡量主管职位重要性的看法是一种错误的迷思，与最高层接触的机会可能是一个更好的衡量标准。

张忠谋在自传中提到，蔡力行担任台积电执行长期间，成立了先进技术事业组织和主流技术事业组织，分别负责12吋厂和6吋及8吋厂。当时，担任先进技术事业组织负责人的是刘德音，而魏哲家则是主流技术事业组织负责人。

张忠谋认为，蔡力行成立这些事业组织无非有2个目的考量，一是事业组织负责人可为CEO分忧，二是培养未来的执行长。可是张忠谋觉得，蔡力行的2个目的并未达成，反而产生了削弱台积电规模优势的负面影响。

张忠谋回锅兼任执行长后，就把先进组织和主流组织的业务发展单位抽出来，再把这2个组织合并为台积电的营运组织，员工约2万多人。同时，将抽离的2个业务发展单位合并为业务发展组织，员工约60至70人。

张忠谋把合并后的业务发展组织赋予了新的使命，除了了解并预测全球晶圆代工市场、了解台积电前30大客户（约占台积电总营收的80%）、了解台积电自己的研发及制造能力，配合客户的新产品要求，提高台积电的市占率，还要与客户保持密切联系。因此事实上，业务发展组织负责人就是一个小型的执行长。

张忠谋指出，刘德音、魏哲家这2位过去都有相当丰富的研发及营运经验，可是都缺乏行销、市场，以及对外谈判、交涉的经验。因此他认为，对这2位来说，业务发展组织会是一个新的学习机会和经验。

张忠谋于是先把业务发展组织的职位，征询2位中较资深的刘德音，但他拒绝了。刘德音的说法是，「我现在（先进技术事业组织）就有一万多名员工，怎么要我接受只有六、七十名员工的位置？」

接着张忠谋再征询魏哲家，魏哲家欣然接受业务发展组织的职位。这人事安排就这么敲定。而刘德音也得到了他所要的营运组织职位。

其实今年阳明交大颁发荣誉博士学位给魏哲家，张忠谋到场致词时也曾提到此事。张忠谋表示，他当年的用意是为了要培养魏哲家接班，并认为魏哲家是台积电准备最齐全的CEO。

魏哲家则是幽默回应，表示当时他不觉得是被降级，而是觉得调到新单位比较轻松，才答应调任，却没想到新职位是每个星期都被创办人拉去开会，如果他早知道是这样，或许对于调任这件事，他会多考虑一下。