投资、并购 要与本业产生综效

投资金额部分，林之晨说，在他担任台湾大独立董事时，董事会的策略会议即订出从每年获利提拨双位数比例做为次年启动投资布局金额的决定，法人推估，以台湾大2021年税后净利109.9亿元计算，未来每年投资总额估将超过数十亿元。

至于投资标的，林之晨强调，台湾大正积极以「ABS」作为整体战略布局方向，所以，与AI/IoT、区块链/Web3.0，以及东南亚，未来的投资标的将锁定与这三大领域相关、以及能与momo、台湾大宽频、MyMusic、MyVideo甚至GeForce NOW云端游戏、乃至于能与电信本业能够产生综效、发展1+1大于2的新创公司或企业，展开投资布局，

此外，也会选择性的做一些策略性的并购，例如像台湾之星的并购案。林之晨认为，如果是一家已发展成比较成熟的公司，并购之后可以产生一加一大于二的综效，就会选择并购，若是早期的成长型公司，需要更健全的商业模式，则会先以少数股权投资，先透过集团力量帮助这家企业成长，等到它更成熟时再考虑是否启动并购。

林之晨强调，这些投资布局点滴累积，未来就会连成线及面，对台湾大整体转型将会带来显著效果。例如过去一年，台湾大投资了91APP，投资后可以让momo及91APP双方一起把品牌及客户服务做得更好。投资TiKi，也让momo与TiKi透过共享自建仓储物流的know-how及技术，让彼此物流配送体系做得更好。

投资SoundOn则对MyMusic发挥相当大的互补作用，包括MyMusic每月活跃用户300～400万可以享有SoundOn的Podcast内容，也因MyMusic的用户提升了SoundOn的影响力。最近投资的万里云已开发各项AI服务，加上拥有多项Google Cloud专业认证，林之晨认为，对于台湾大在5G「二阶成长」注入活水动能，加速元宇宙等新兴典范转移布局。

林之晨强调，台湾大对于投资案，除了希望追求不错的财务回收，其实每一个策略投资案背后，都有与本业产生综效的策略思维在里面。