魏哲家獨當一面 台積電迎接兩大挑戰
魏哲家明天将从刘德音手中接下董事长职位，宣告台积电结束双首长平行领导，进入由魏哲家全面掌舵时代。图／联合报系资料照片
魏哲家明天将从刘德音手中接下董事长职位，宣告台积电结束双首长平行领导，进入由魏哲家全面掌舵时代。这位曾被创办人张忠谋誉为「准备最齐全的CEO」，首先将面对的是美、日、德海外布局的国际营运挑战，以及对手英特尔与三星挑战台积电全球晶圆制造龙头地位的野心。
魏哲家曾于今年2月在母校阳明交大名誉博士学位颁授典礼上喊话三星与英特尔，「想跟台积电竞争，门都没有」，这也是他首度对全世界展现「武林霸主」气势。
魏哲家底气十足，认为台积电赢的关键就是客户信任，因为台积电不会与客户竞争，客户成功台积电才可能成功，这是与三星（Samsung）、英特尔（Intel）最大的不同。三星、英特尔有自己的产品，无论客户成功与否，他们都自有生存之道，在客户信任方面永远赶不上台积电。
研发、制造、业务部门都待过 魏哲家最爱金庸鹿鼎记
魏哲家谈起专业看似霸气，但事实上他最喜欢的座右铭却是「不要忘了我是谁」，奉行积极做事但谦虚做人的人生哲学。
拥有美国耶鲁大学电机工程博士，魏哲家1998年加入台积电之前，已是新加坡特许半导体技术资深副总经理，特许半导体之后被格罗方德（GlobalFoundries）收购。
进入台积电后，魏哲家曾任台积南厂区营运副总经理和主流技术事业资深副总经理；不过，相当赏识魏哲家的张忠谋认为，主流技术只是比较好听的名称而已，其实是管6吋及8吋晶圆厂的落后技术。为了培养魏哲家，张忠谋将魏哲家调任业务开发部门，与客户、市场接触；魏哲家经历过台积电研发、制造和业务开发三个「主动出击」部门，完整的历练让张忠谋赞誉魏哲家是「准备最齐全的CEO」。
常自谦不爱读书的魏哲家，其实很爱看金庸武侠小说，他曾透露最喜欢「鹿鼎记」中的韦小宝。事实上，一头白发、脸上时不时挂着浅笑的魏哲家，举手投足隐约散发调皮灵动气质，跟他喜爱的武侠人物有几分神似。这点从魏哲家曾到台中一中出席活动，为吸引学生读理工科大学，当场告诉男学生「到台积电比较容易交到女朋友」，可以看出他有别于一般科技人的幽默。
不仅如此，在治军严谨的创办人张忠谋面前，不同于其他人战战兢兢应对，魏哲家表现也有那么一点「皮皮的」。张忠谋曾夸他不在意掌管的人数，2009年欣然接受调任新成立的业务开发部门，对他是加分；但魏哲家却戏称，「当时从管1.2万人变成6、70人，想说可以比较轻松一点，要是知道每天被创办人抓去开会，可能要重新考虑一下。」
在张忠谋接棒后的双首长时代，魏哲家负责客户，刘德音代表台积电对外、与政府沟通，两人共同带领台积电度过美中科技战和百年大疫，一起面对地缘政治考验。未来全球政经情势更形严峻，魏哲家上任后，势必要站上第一线，带领台积电迎接挑战，其中，国际营运就是第一个难关。
随着日本熊本第1座厂将于今年第4季量产，美国亚利桑那州厂紧接著于2025年量产4奈米制程，德国德勒斯登厂今年第4季动土、2027年量产，台积电将迈入海外扩张的新里程碑，客户是否愿意分担海外厂增加成本，并确保达成毛利率53%的目标，备受关注。
台湾资源有限，产业界长期面临缺水、缺电、缺土地、缺工、缺人才五缺问题，台积电持续根留台湾，竹科宝山及高雄的2奈米厂将于2025年陆续生产，随着制程技术推进、产能规模提升，五缺挑战恐将有增无减。
第三代接班 米玉杰、秦永沛、张晓强与侯永清入列
为分担魏哲家的沉重工作负荷，同时为未来接班布局，台积电安排两名执行副总经理暨共同营运长米玉杰和秦永沛协助魏哲家；同时安排两名副共同营运长张晓强和侯永清分别协助米玉杰和秦永沛，4人皆是台积电一时之选。
其中，米玉杰1994年加入台积电，投入半导体技术研发多年，2004年获全国杰出工程师奖，他负责开发40奈米技术，并提出「半世代制程」构想，提升效能及缩小晶片尺寸，2008年获国家杰出研发经理奖。
秦永沛则是于1987年台积电甫成立即加入公司，目前负责台积电台湾及海外所有生产厂区的营运管理；同时共同领导海外营运办公室，负责海外营运的组织效能。
张晓强2016年加入台积电前，曾任英特尔技术与制造副总经理兼电路技术总监，负责英特尔产品的关键制程，并带领团队赢得5项英特尔成就奖，这是英特尔最高的技术成就奖项。他目前担任台积电业务开发资深副总经理，负责业务策略，包括技术蓝图、客户沟通与互动。
至于侯永清，他在1997年加入台积电，打造完备的开放创新平台（OIP）设计生态系统，于2010年获国家杰出研发经理奖，并于2011年带领台积电开放创新平台团队获得第1届经济部国家产业创新奖，侯永清目前还担任台湾半导体产业协会理事长。
魏哲家先前已走访欧洲微影设备供应商艾司摩尔（ASML）等伙伴，并与团队成员秦永沛、张晓强及侯永清等，宴请台湾IC设计客户高层，为接班做好准备，未来他如何带领台积电再创高峰，全球瞩目。