魏哲家独掌大权面对两对手挑战 首要课题再造台积为「精品」

台积电董事长明年中将交棒现任副董魏哲家，正式结束双首长制，专家认为，如何再创台积新商业模式，打造成为精品，获取更高毛利，是其上任后最大最大课题。(台积电提供)

台积电今(19)无预警宣布，担任5年多董事长的刘德音于明年股东会后退休，交帮给现任副董事长魏哲家。此象征「双首长制」时代结束，魏独揽大权。专家看好其「务实」人格特质，可以带领台积向前。只是如何再向上开创新商业模式，把台积电打造成「精品」等级，是最大挑战。其次，过程中会面临英特尔、三星这些竞争对手，在价格、技术的更剧烈竞争。

对于刘德音退休想多陪陪家人说法，网路上有人质疑是因为美国扩厂一事负责下台，工研院产科国际所研究总监杨瑞临嗤之以鼻。说地缘政治角力下，刘德音纵横美日欧完成设厂布局，利用疫情下车用晶片短缺提高台积战略，甚且有功于我争取到BNT疫苗。

2018年6月，创办人张忠谋第二次退休时，刘德音接下董印，魏哲家则出任副董事长暨总裁。这个「双首长制」当时颇受质疑，认为会有「双头马车」问题。但5年多下来，台积电市值暴增到如今15.2兆，比当时多出1.3倍，打破疑虑。

对于台积电明年中交棒，知名半导体分析师陆行之今在脸书发文下注解：「以后不会再看到双头马车了」，CC(魏哲家英文名)以后大权在握，就要开始负全责。

对于魏哲家表现，杨瑞临称许，说在公司、在客户都博得好评价，其管理出众、观察深入，在技术开发、客户服务到位，是不可多得的人才。

双首长期间，刘德音对外，负责政府关系。魏哲家对内，掌握营运方针，杨也赞许这种「分工非常好」。可他也认为台积此时结束双首长是好事，刘德音基本已解决地缘政治的角力设厂布局，接下来交给魏统一管理，可带领公司继续向前。

可杨瑞临指，台积电股价虽高，本益比却并不高。所以魏哲家第一任任期，如何让「台积再向上，创造新的商业模式」，成为最大课题。

新商业模式他认为会展现在两处，一个是借由跨国厂区提高供应链韧性，擡高报价，获取更高毛利与本益比，有机会把台积做成独一无二的「精品」。其二是深化设计的创新与高弹性，此藏在目前堆叠的小晶片技术，未来可满足系统商更多应用价值。

他说魏哲家讲过，要了解学习LV，为何价格可以卖那么高。这个借由美积电、欧积电、日积电的在地布局，韧性提高，可以拉高报价。杨强调，能做到这样，不只是技术问题，也不只品牌，攸关台积带给客户的信任、一丝不苟的品质。

而台积电手握成千上百个积木矽智财，且都已标准化，是未来堆叠成乐高的本钱。例如比CoWoS更先进的封装，还有小晶片，都可让台积商业模式更上一层楼。尤其小晶片可以帮助到客户，能让很多系统公司进行创新应用，缩短进入市场时间。

只是杨瑞临也提醒，在美积电、欧积电强化供应链韧性，拉高价格时，将会面临敌手英特尔、三星的挑战，尤其要小心是英特尔，其在小晶片布局上不容小觑。而且美国政府晶片补助，它可能拿的又比台积多，可压低成本，这些都是台积想开创新商业模式的变数。

但最后他仍看好，以魏哲家「务实」的人格特质，超出英特尔执行长季辛格甚多，加上10奈米以下开发一路由魏主导，这些都可望能克服上述挑战。