矽統改造！董座洪嘉聰三箭齊發 首度揭露 ASIC 轉型

矽统董事长洪嘉聪。联合报系资料照

联电董事长洪嘉聪兼任转投资IC设计厂矽统（2363）董座之后，昨（27）日第一次以矽统董座身分主持矽统股东会，洪嘉聪提出矽统改造三招，分别是先进行减资、产品线聚焦、增加互补性；同时首度揭露矽统切入特殊应用IC（ASIC）设计服务相关布局，强调收购大陆山东联暻半导体切入ASIC业务，将与矽统有互补性。

业界评估，矽统完成收购山东联暻半导体后，助攻矽统ASIC设计服务业绩比重将大增。

洪嘉聪去年8月兼任矽统董座，是联电集团2003年1月接手矽统经营权后，第一位兼任矽统董座的联电董事长，当时市场传出，洪嘉聪督军会有一番新气象，惟矽统之后对新布局均只字未提，甚至在法说会驳斥「新业务说」。

矽统股东会重点

矽统今年4月公告，透过大陆孙公司取得大陆ASIC业者联暻半导体（山东）100％股权，更受市场关注。洪嘉聪昨天现身矽统股东会说明矽统转型，尤其是ASIC相关事业。

洪嘉聪透露，联暻是位于济南的IC设计服务公司，与智原业务类似，但没有那么高阶，经过这些年耕耘，在大陆市场已有知名度。联暻去年营收约新台币13亿元，赚2亿多元，是一家好公司，没有负债，今年首季业绩约增长一成，获利约6,000万元。

洪嘉聪表示，联暻是IC设计服务公司，矽统是IC产品设计公司，两者有所互补。希望矽统未来在本业聚焦后，能找可互补者合作。

洪嘉聪透露，内部有团队评估何者可合作互补，但目前很多还在初步阶段，也怕讲出来见光死，但这绝对是今年的重点。

洪嘉聪并提出矽统改造三招，分别是先进行减资、产品线聚焦、增加互补性。虽然改造并非一蹴可几，但外界评估，洪嘉聪亲自督军矽统，该公司未来在集团舰队的角色将更吃重，未来若顺利完成并购联暻，其ASIC设计服务的业绩比重将大增。

洪嘉聪坦言，矽统股本太大，必须进行减资，第二是原有产品线要更聚焦。公司体质无法马上变好，因为产品需要开发时间，但在聚焦后，核心有竞争力的部分必须补上。

第三是希望找到与矽统产品有互补性、增加营收、提高竞争力的部分。

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