下个40年 周俊吉落实永续好生活

信义集团16日举行40周年暨地方创生基金会成立记者会，信义房屋创办人周俊吉（右六）、董事长薛健平（左一）及各位来宾一同出席。（杜宜谙摄）

信义房屋创办人周俊吉小档案

创业时，写下立业宗旨的信义企业集团创办人周俊吉，在信义房屋成立40周年之际，接受中国时报专访表示，一路走来，一直秉持当年信念，至今未变，印象特别深刻的是，在成立第5年，为落实理念，一反业界常态，拉高员工底薪，聘雇社会新鲜人加以培训，让原本略为亏损的公司，步入正轨，快速茁壮，据点数迅速扩增。展望下个40年，将聚焦以家为核心，朝永续、好生活理念迈进。

透过教育训练提升专业

「我们的立业宗旨共70个字，就挂在信义企业集团总部门口。」周俊吉说，宗旨大意即愿藉专业知识群体力量，服务社会大众，促进房地产交易安全迅速与合理，并提供良好环境使同仁获得就业安全与成长，以适当利润维持企业生存与发展。后来又加入了环境永续等理念。

他笑说，草创期，公司许多业务比自己年纪大，以传统房仲经验买卖交易，整日忙着赚钱，根本不愿到公司上课，落实企业宗旨，当年公司小亏，长不好、长不大，为了体现自己草创公司的经营理念，决定做一个相当大的改革，就是提高员工底薪，改征社会新鲜人。同时为这些新人规画新的工作模式，缩小范围深耕社区，并透过教育训练提升专业，就此成功推升信义房屋步上正轨。

周俊吉表示，经营一个企业如想和别人一样，那就不叫创业，就像别人卖牛肉面，你也卖牛肉面有何不同；但你卖牛肉面却能创造出不同的价值，才算真正有意义，所以信义不断创新，如推动不动产说明书、履约保证、甚至海砂屋与辐射屋保障等制度。

创造不同价值领先业界

信义不只追求「股东的利润」，还要兼顾员工就业与成长，以及照顾消费者，以好的交易方式赚取「适当」利润。周俊吉回忆，过去曾有独董质疑为什么信义要买那么多海砂屋、辐射屋，但他认为这对信义来说，是提供客户如同保险、值得信任的房屋安全交易。

下一个40年，周俊吉指出，信义要发展两大支柱，第一个支柱是永续、第二个就是好生活，永续方面就是现在最重视的净零排放，信义也已经承诺信义房屋与集团分别在2030年、2050年要达到碳中和、净零排放。

未来第二支柱就是好生活，讲求就是社区服务，信义已慢慢建立满足社区居民的需求，未来会规画更多居家服务，提供多元、丰富更舒适服务，并且结合数位转型建立生态圈、生态系，让更多厂家进来，而企业可再扩及个人，发展地方创生，达到「向下扎根、向上结果」。

对于「永续」落实，信义买下马来西亚沙巴外海的环滩岛，做为净零碳排试验场域，周俊吉表示，这中间涉及许多专业，例如该种什么树才能固碳、让动物可以栖息等。未来台湾相同地形也可加以运用。

环滩岛投资案净零碳排

周俊吉还透露，原本到大马与官方谈环滩岛投资案，一开始因等待了一段时间，还以为对方没兴趣，没想到当把净零排放的规画提出后，大受大马官方与民间好评。