写给张一鸣！

今天是五四青年节，那些假惺惺的祝福，笔者就不学了。

只希望相关部门还有各大公司们，平时多干点“正经事”，真正做到用心去激励、培养我们的下一代，别搞那些杀鸡取卵，明明把年轻人当韭菜，过节还要假惺惺的送上一拨“激励韭菜”的俗套。

回正题。这是一封应届大学生写给张一鸣的信，可能这封信，张一鸣永远都不会看到，但作为一个职场自媒体，笔者还是愿意帮助这位应届生转发一下的，万一他看到了呢，是不！

（自身产品条件：在大学时做过类似的产品工作(做需求-调研-写方案-设计产品原型-开发-测试-收集反馈-改进功能)，产品最后上线）

1、最初来这儿的目的是想转产品岗，后来发现业务线内转岗会很容易，但转到总部需要卡学历，或者业绩特别优秀，但业绩优秀需要内在和外在因素协同，24天的时间，兴趣点提不上来，且多源于自身内在因素，性格等方面的原因，外在因素：工作的兴趣点不匹配，这些原因恐怕很难调整

2、自身呆久了的营销经验、能力，可能自己就更很难转岗了，沉默成本比较大。

3、缺少创业环境 (工作时间久了可能会使人疲于懈怠) ，再去学习产品岗的知识，各种成本会很大。

4、意向客户、商机转出，个人时间成本损失较大，输出远＞输入，无法在学习中成长。

5、当过兵，销售工作锻炼性价值低。

6、幸福感优先排序：为自己做的东西产生价值>为自己热爱 、喜欢的东西赚钱＞为别人的做东西赚钱。

7、(由于待的时间较短不一定对)，价值匹配，有层级之分，和不同业务线上级沟通存在障碍，效率性不强，有一些自己的想法和建议沟通不到位。

8、可能原本以为字节应该是以产品为导向的公司，对待任何产品都应该尊重、理解、沟通，但鄙视链太严重，大部分员工不会站在公司角度考虑价值，目光局限性（当然也有很大程度跟自己有关）

当然优势也很大！

1、没有清晰职业方向时，可以以此为跳板，工作期间不断尝试各种活动，阅读职业规划书，找到最适合自己的岗位

2、如果能严格要求自己，可以锻炼心态、积累很多人脉、学习营销知识

3、短期北京市场尚未饱和，大量商机空余，可以赚钱

以下是我离职后给一鸣同学写的信~

一鸣同学，第一次跟您沟通，觉得很了不得，借着员工的身份跟您沟通，恐怕是我想到的窍门儿了，原本想提前在lark上私信跟您去沟通，写一些自己关于公司的思考。但听朋友说，您有老板圈，可能随便说句话，我就在互联网行业混不下去了。还有，您恐怕也看不到我给您发的消息，就没发，直到现在。

首先，不说废话，就说点自己真正想说的，我喜欢公司关于商业化SMB的使命、公司的产品、文化和理念，也为自己身为ByteDancer自豪，这是一个很有竞争力的公司，不知道将来会不会为离职，但至少现在，还没后悔，一些建议，不管上层是否看到，说出来，也能稍稍让我感到自己一些有价值的地方。

1、涉及到商业化这部分的基层管理者，在对待客户素质方面希望改进，希望真正体现出客户至上的价值理念（从保安到前台部门负责人），包括对待新员工的方式方法和态度

2、希望更加扁平化，沟通畅通，上级鼓励员工多多交流、建议分享，脑暴，人人主动担起责任，增强员工的归属感和凝聚力，如果可以，开阔每个员工的价值观，能放在公司层面，一切以公司利益最大化考虑最好

去总部想对接我们在大学时开发的小程序产品时感受到的：

1、不同业务线对接效率的问题，沟通周期成本高，解决问题慢

2、基层架构不牢固，入口处缺少引导机制，部门划分不明确

3、事不关己，高高挂起（当然我也考虑很多自己的问题，在引入前和对口人的沟通，公司整体产品矩阵的布局、需求点的介绍）

最想表达的两点：

1、能不能在基层搭建SMB互联网营销培训部，做好市场运营，专门培养客户互联网营销理念，介绍抖音、头条等产品的优势与合作模式后，渠道引流对接SMB部门，再流水线运营维护客户

优点：提升服务效率，节约公司成本，减少流动、离职率

2、希望公司在新员工入职时，突出强调为顾客创造价值，而不是一味强调话术、推销，希望不要打着营销顾问的牌子，做推销的活

优点：能突出员工的价值感和存在感

可能有些东西过于理想化，但确实是一个刚毕业大学生发自肺腑的话。

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