谢丽秋／为什么2013年经典赛可以？2017经典赛却不行
▲2017世界棒球经典赛，由郭泰源掌兵符。（图／记者季相儒摄）
文／谢丽秋（国家政策研究基金会高级助理研究员） 众所瞩目的国际赛事2017年WBC经典赛，有关中华队组训事宜、总教练人选，由于中华棒协与中华职棒联盟立场不同，加上体育署居中协调结果不尽人意，因此确定由棒协推派人选郭泰源教练接掌兵符，中华职棒联盟以不受尊重、无法主导赛事理由，决定不参与经典赛组训赛后勤支援，而Lamigo桃猿，也宣布拒绝参赛，只参与由中职主导的国际赛事，造成三输局面。值得关注的是，2013年WBC经典赛可由中职主导，为何2017年经典赛却不行？
回顾2006、2009年经典赛，中华队的「组、训、赛」皆由棒协全权负责。2006、2009年经典赛，亦面临到征召不顺，战绩不佳的检讨。2013年经典赛，中职想拿下主导权，于是时任联盟会长的黄镇台便筹措大量资金，投入情搜等工作，最终拿下「组」与「训」的主导权。总教练谢长亨当时为中职联盟推派人选，联盟与各球团投入大量资源，使2013年中华队的后勤支援较过去完善，再加上2013经典赛是史上第一次由中职组训的中华队，也是球员史上第一次领有出场费的国际赛（据球员工会发言人指出，出场费由前会长黄镇台自行出钱），而中职联盟在确定接手组训工作时，即积极与球员工会，讨论球员基本权益等事务，让为国征战的参赛球员获得前所未有的尊重感。
强大的凝聚力让中华队的比赛，打出一场又一场激励人心的比赛。虽然在过程中华棒协与职棒联盟，仍有些纷争，但无碍此为双方合作的一次重大进步。事实上也证明，由专业的中职来组训，确实也能达到后勤资源、球员照护较佳的效果。
二、中职须投注更多资源以争主导权据媒体报导，目前经典赛日本、南韩之所以由职棒担任窗口的原因，主办单位认为日本职棒选手的参赛，将提升经典赛比赛竞争性、以吸引丰厚的赞助商资源，故让经典赛主办单位主动争取加入，并享有营收分配的优惠；而南韩是因为韩职长期以来挹注棒协各项人力财力资源，且南韩棒协也已经重整，直到第三届参赛窗口才换成南韩职棒。中职在2013WBC经典赛后回春，由于小资企业的兄弟饭店已退场，中信、义大、等大企业相继进入，统一向来支持职棒，加上lamigo的经营，让整体职棒环境有所改善。但目前的职棒环境还未若美、日、韩那般成熟，仍需靠共同努力将品牌价值提高至更高层级，以争取更多话语权。此外，虽然相关球团对基层棒球也投注相当资源，但未来在业余这块，中职若能挹注更多资源，争取更多曝光度，相信在争取国际赛事主导权这块能获得更多的筹码。
三、棒协应释出部份权力以获取更多合作2013经典赛效益惊人，预算在台湾开打，光门票收入，票房就进帐了快6000万，再加上体育署与招商补助，棒协收入不少。但是在2013年经典赛，棒协负责赛事仍与中职造成不少纷争，因此中职此届即希望能「组、训、赛」一条龙，完全由中职主导。但棒协作为国际赛窗口，自然不愿让权、让钱，未来纷争势必不断上演。日、韩目前国际赛都由联盟主导，所以台湾即使不是现在，未来亦可能将以中职为主导趋势，方能共存共荣，这方面除了中职需自我努力外，棒协势必也将权力释出以获取更多合作，否则争议不断，对棒运发展，并非好事。
四、体育署的角色应定位清楚，按其既有协调机制运作2015年首届「世界12强赛」在体育署、棒协、中职三方协商下，终于订出「参加国际棒球重要赛事组织架构与运作模式」，并于2015年6月正式启动，此机制就是中职负责组训事宜，棒协则负责赛务工作，且在这套机制下，中华队球员可获得高额保险。当时体育署并表示，凡必须征召中职球员进中华队便会启动这套机制，也包括世界棒球经典赛这种一级赛事。2015年的12强赛事，既然可以协调出双方满意的结果，且有既定的协调机制，为何2017年WBC就不行？2016年政党轮替，新设「体发会」，争议不断。据媒体报导，吴志扬认为体育署在本届经典赛协调不力，且认为行政院新成立的体育发展委员会是「黑机关」，插手介入决策，让主管机关体育署变成做会议纪录的幕僚单位，在完全搞不清楚状况的情况下，做出仓促决定，导致中职无法争取到应有的权益。因此体育署的角色在体发会介入下，是否让其角色出现变化，无法按其既有协调机制运作？应值进一步讨论。
五、靠国际赛来提振职棒人气强度，作用已与过往不同回归职业棒球本质，自2013年经典赛后，中职回春，其实是靠各球团的努力。各球团不断投入资源，再加上重要球星如当时职棒拥有最多球迷的兄弟象人气王彭政闵、以及lamigo台湾巨砲陈金锋等诸多球星在职棒黑暗期留住球迷群，刚好配合2013经典赛中华队激励人心表现，再加上义大接手兴农牛后，延揽前大联盟球星曼尼，引发曼尼风潮，一举将2013的中职推举到高峰。2013年徐生明教练过世，兄弟象转卖，让中职话题不断。2014年lamigo推行全主场，将职棒发展推展新境界。主场制与在地城市的结合，增加球队品牌认同感，其他球团亦开始仿效桃猿的经营模式，并非以单纯看球赛方式经营，而增加娱乐性。此外，球员薪资福利提高与防赌机制完善，打假球机率降低，再加上新媒体盛行，球员话语权与影响力也日渐提升。因此，在目前职棒的企业投注资源的时空环境之下，是否靠国际赛来拉拢提振职棒人气的强度，或许作用与过往已然不同。球员是球团的资产，即使是美国或日本亦面临到征召职棒球员不顺的问题，这方面只能予以尊重，如何以实际作为争取球团与球员的认同为国效力，这才是主办单位实际应做的事，勿须以「为国争光」的帽子硬加强扣于球团或球员身上。
六、成立类「侍Japan」（日本武士）的公司来解决争议将是未来趋势无论是棒协、中职，以及体育署，皆曾提出成仿效「侍Japan」（日本武士）公司来扩大中华队的品牌效益。「侍Japan」是由日本的职业与业余两大棒球机关达成共识，将国家代表队以单一品牌来经营的一家公司，业余到最顶尖的职棒，甚至连女子棒球代表队也都以「侍Japan」，进行出赛。公司受日本职棒管辖，企业若看准国家队球星代言商机想合作，也必须付出高额授权费，造成行销、战绩双赢。但是，棒协秘书长亦林宗成曾指出，若仿效「侍Japan」，中华队仍是由棒协主导。所以，未来若成立类「侍Japan」（日本武士）的公司，看来对于由谁主导的问题，可能将又是另一番论战。
●作者：谢丽秋，国家政策研究基金会高级助理研究员，以上言论不代表本报立场。88论坛欢迎更多声音与讨论，来稿请寄editor88@ettoday.net