新新并后 新寿将获三大助益

新光金董事长魏宝生强调，新新合并后，台新人寿并入新光人寿，将获得三大助益。图／本报资料照片

新光人寿与台新人寿合并后综效

新新并正迈向最后一哩路，10月9日的「双新」股东临时会相当的关键，尤其2025年寿险接轨就要开帐，合并后对新光人寿的增资能力、接轨进程，是股东与金管会高度关注的重点。新光金董事长魏宝生25日对此强调，合并后台新人寿并入新光人寿有三大助益，对接轨如虎添翼，确保顺利完成。

魏宝生和新光金总经理陈恩光、新寿总精算师林汉维25日举行记者会指出，新新合并共有三大助益，一是新寿较大、台新人寿较小，合并最单纯；二是增资没问题，合并后银行、证券更有赚钱能力，子公司盈余上缴可更有能力增资新寿；三是合并后新寿资本适足率（RBC）可增加10％、ICS会在100％以上、两家CSM（合约服务边际）到2026年接轨时会超过千亿元。

至于合并对接轨影响，魏宝生说，台新寿并入新寿，新寿招牌、名称不变，2025年就要开帐，新寿系统是自行研发，台新寿要融入相对容易，若是另一家大型寿险进来，2026年接轨IT系统会发生大麻烦，非主管机关乐见。

增资能力部分，8月RBC已回到200％，但离250％仍有距离，未来肯定还是要增资，今年还有5亿元发债额度，会续增加额度发行次债，先不要让股东拿钱出来，即使要现增，价格一定是对股东有利。

陈恩光则提到，经尽职调查（DD），新光银行客户集中在中小企业，但台新银行是大企金客户较多，客户重叠度不到2成；元富证债券承销居市场前四名，台新证股权承销是前三名，元富证可助台新证快速累积经纪业务市占，双方互补综效明显。

关于两寿险合并的效益，林汉维认为，合并后新寿RBC可提高约10％，依6月底201％估算可拉到211％，2026年接轨ICS，台新寿就算没有金管会过渡措施也可过关，合并后可助新寿ICS维持在100％以上；新寿每年累积300亿CSM，加计台新寿约几十亿元，可确保接轨时帐上至少有千亿元CSM。

魏宝生说，过去一年新寿银行通路销售衰退，多依靠台新银的销售，合并后是「即战力」，可带来更多客源与保费，提高CSM含金量。金管会年底前要公布ICS第四阶段在地化措施，将持续向金管会争取两项开放，一是到期约200亿元死利差互抵准备金，可列入自有资本，二是约120亿元不动产增值利益，可列入净值增加资本。