許逸晟第三代接班不走強勢領導 指引方向分工互補

第三代接班的华城电能执行长许逸晟谈到经营领导，强调「不想用权威」，他的角色就是指引方向、资源整合和策略布局，与大家分工互补。中央社

华城电能执行长许逸晟是典型的家族企业第三代接班，年轻即受命参与华城集团接班训练，但他却有着成熟圆融的处世哲学，面对挑战和质疑，他摆脱权威领导作风，放下身段与团队沟通协商，也坚持目标引领方向，带领华城电能成长茁壮。

专访当日，华城电能（EVALUE）台北办公室内电话声响此起彼落，员工不断忙进忙出，许逸晟向中央社采访团队笑说，员工规模从原先40人到现在倍增至80人，希望今年底前能搬迁至新的办公室，「不然空间坐不下了」。

华城家族传承按部就班 许逸晟参与集团转型

今年45岁的许逸晟，有着亲和力十足的年轻外貌，2017年华城电机启动第三代世代传承，许逸晟同时接任华城电机和华城电能执行长，堂哥许逸德升任华城电机总经理，许逸晟主导华城电能成立，也参与了华城集团的转型之路。

许家家族关系紧密，第一代创办人许宪梁在1969年创立华城电机，第二代三兄弟共同治理，老大许忠明是华城集团总裁、老二许邦福担任华城电机董事长，儿子许逸德担任华城电机总经理；许逸晟父亲许守雄排行老三，担任华城电机副董事长。

许逸晟：直到大四 我才知道家族开公司

聊起接班的心路历程，许逸晟开玩笑地说，在台大念地理环境资源学系，直到大四，自己才知道家族有开公司；企业管理研究所毕业后，也没想回家族公司，先在职场工作2年。

许逸晟回想起，当时自己「有点臭屁」，觉得在外面靠自己「也可以活得很好」，父亲许守雄当时也没要求回去家族帮忙。

不过在外工作2年后，许守雄跟许逸晟说，「是时候回到家族工作了」，刚开始许逸晟还有点抗拒；许守雄正色强调，「正常都要回来」。许逸晟想着，自己是家里的长子，父亲年纪也大，是尽孝道的时候了，便调整心态，决定回家族贡献一己之力。

回家族企业接班 许逸晟从没在父亲身边做事

回到华城集团，许逸晟一开始先在总经理管理室工作，许逸德当时是总经理室特助，许逸晟跟着许逸德学习熟悉业务；之后许逸晟升任总经理特助，有机会进一步了解集团核心运作。

到现在为止，许逸晟从未曾在父亲许守雄身边做事，许逸晟说，回家族企业工作，「不是为了接班而接班」，他觉得回到家族企业帮忙，「有事情做的感觉满好」，期盼自己的加入可让华城集团茁壮。

7年前接任执行长后，许逸晟很清楚自己的角色定位。他说，华城电机已历经55周年，制度相对成熟完备，自己在华城电机主要负责大方向决策；至于在华城电能，他可以放手建立制度和组织，期待新事业能开花结果。

面对挑战质疑 许逸晟手腕圆融重沟通

面对接班后的挑战，许逸晟态度坦率，他不讳言，华城电能草创初期，旁人质疑声不断，甚至调侃「公子哥玩事业」、「亏钱有家族罩」；面对酸言酸语，还要协调整合内部组织人事，他已练就一套成熟的处世哲学。

许逸晟说，「我不想用权威」，当反对意见和质疑声起，他不会马上回击，因为他很明白，蛮干只会遍体麟伤；在心态上，他坚持大方向目标，实际运作过程中，他深刻体会，手段要谦和，更要有手腕。

许逸晟的做法是，无论什么目标，都会让团队知晓掌握，沟通过程中，不会打压不同意见，自己会找方法，让团队最后一致赞同；即便推动计划无法立竿见影，他也会不断努力往既定目标方向前进，让伙伴及员工认可，让目标逐步水到渠成。

许逸晟：员工比我强 我负责指引方向

许逸晟坦承笑说，华城电机已历经55年，旗下员工无论是在技术、专业经验或年资，「都比我强」。在华城电机，自己角色就是指引方向、资源整合和策略布局，与大家分工互补，不打扰执行面。在华城电能，他可以与团队思考激荡，授权执行，一起放手一搏。