永續供應鏈管理心法 替供應商分級、協力比稽核重要

国际碳揭露计划（Carbon Disclosure Project，CDP）调查指出，企业供应链「范畴三」碳排平均占总排放量的75%。供应链管理是企业迈向净零的关键，但在建构永续供应链时，应抱着「协力」的共好心态，适时对供应商分级沟通、提供辅导资源，才能兼具获利和永续。

政大信义书院今（25）日发布企业永续ESG调查结果，并邀请多家企业对谈，分享永续供应链管理的建构心法。

政大信义书院今年二月至七月进行「企业永续ESG调查」，结果发现，不论公司规模大小，供应商的永续作为都受到企业重视。在回收的611份有效问卷中，42%的中小企业、46%的大型企业及66%的上市柜公司将供应商的永续作为纳入合作评估标准。更有57％的上市柜公司自订供应商永续作为标准，并列入采购规范。

生产电子纸的元太科技，该公司永续经营处资深处长林寅智表示，电子纸供应链生态系独特、厂商家数也有限，获利和永续得并行。除了透过沟通、提供协作资源增进供应链永续作为，企业「由内而外」做好ESG也很重要，例如做好员工照护，让企业获利，能投入的永续领域就可越来越多。

「永续不应该是道德层面的感性诉求，而是企业核心能力的具体实践。」华硕电脑永续长吴泽欣说。2013年泰国大洪水冲击全球电子产业供应链，自此，华硕就要求主要供应商模拟可能的气候灾害情境，以增加气候韧性。吴泽欣认为，做好永续供应链管理，除了能减少风险，也能增进技术创新及ESG融资等实质报酬。

然而，大至英特尔（Intel），小至员工不到10人的乡间工厂，都可能是华硕供应链成员；华硕为此发展出一套「分级管理」制度，将旗下超过八百家的供应商依「碳排量」和「碳管理能力」分为四种类型，再投以不同的应对策略。

针对碳排高、碳管理能力也高的「策略型」伙伴，华硕会与这类业者一起投入产业创新。针对碳管理能力高、但碳排低的「演进型」伙伴，华硕会请供应商设计减碳目标并监控减碳进度。而针对碳排低、但碳管理能力低的「发展型」伙伴，华硕会要求供应商建立基本碳盘查能力，并定期向华硕回报碳排数据。

而挑战最大的供应商类型，落在碳排量高、但碳管理能力低的「潜力型」伙伴。吴泽欣说，「潜力型」其实是多数，涵盖华硕75%供应商、共54%采购金额。为此，华硕开发碳数据管理平台，并导入生成式AI录制19支影片，让所有供应商免费观看，促进对永续资讯的基本认知。否则许多永续专业术语，「对供应商来说有如天书。」吴泽欣说。

上银科技采购部经理陆世惠指出，公司旗下供应链约九成是中小企业，多数不知道如何切入永续，也很介意ESG的转型成本。因此近年上银科技花了很多心力跟厂商沟通，并主办ESG主题工作坊、教育训练给供应商参与。「要了解供应商的痛，才能一起携手永续。」

对谈主持人、政大信义书院执行长别莲蒂肯定与谈企业的做法，「供应链管理不是稽核，而是协力。」她提到，许多人会觉得大企业有专责永续部门，才有资源建置永续供应链，但她认为组织形式非重点，而是企业的「永续KPI」必须跟「营运KPI」绑定，才能扩散永续影响力。

别莲蒂也点出，短期来看，供应商不做ESG或许不会立刻掉订单，但大企业正透过工作坊、解说影片等方式推动供应商投入永续。她建议供应商应逐步投入ESG，这也有助于企业吸引人才。

● 政大信义书院「2024台湾企业ESG调查」完整结果：https://syschool.nccu.edu.tw/xhr/announcements/file/671b3f8c311fc824470c94d2/2024台湾企业ESG调查报告书.pdf

对谈主持人、政大信义书院执行长别莲蒂(右1)肯定与谈企业的做法，认为企业的「永续KPI」必须跟「营运KPI」绑定，才能扩散永续影响力。记者蔡宗儒／摄影

上银科技近年花了很多心力跟厂商沟通，上银科技采购部经理陆世惠最大的体悟是，要了解供应商的痛，才能一起携手永续。记者蔡宗儒／摄影

政大信义书院今（25）日发布企业永续ESG调查结果，并邀请多家企业对谈，分享永续供应链管理的建构心法。记者蔡宗儒／摄影

元太科技永续经营处资深处长林寅智认为，除了透过沟通、提供协作资源增进供应链永续作为，企业「由内而外」做好ESG也很重要。记者蔡宗儒／摄影

面对不同规模的供应链成员，华硕电脑永续长吴泽欣(左1)表示，华硕为此发展出一套「分级管理」制度，将旗下供应商依「碳排量」和「碳管理能力」分为四种类型，再投以不同的应对策略。记者蔡宗儒／摄影