裕隆南回公益交通专案 夺远见CSR暨ESG社会创新大奖

裕隆集团获远见CSR暨ESG社会创新最佳方案楷模奖殊荣 。（裕隆提供）

裕隆集团重视企业ESG永续发展，今(3) 日荣获远见杂志CSR暨ESG企业社会责任奖「杰出方案─社会创新组」楷模奖肯定。专案经专业评鉴单位计算SROI投资效益得到「每投入1元新台币，可创造10.68元新台币的社会价值」。

裕隆集团旗下裕隆汽车、裕融企业、中华汽车、纳智捷、格上租车等集团汽车价值链资源，在交通匮乏的台东南回偏乡推动「幸福轮转手：南回公益交通专案」永续计划，投入Luxgen V7「偏乡智慧医疗交通计划」、中华菱利「公益餐车地方创生计划」、中华得利卡「偏乡教育幸福守护计划」三大专案。

计划执行三年多来，累积公益服务超过68万公里，相当环台超过职566圈；专案整合裕隆集团本业车辆价值链创新服务，运用裕隆集团旗下多元车款，导入Caas（Car as a Service，车辆即服务）公益循环经济，提供弹性可调度的交通服务模型，同时，连结众社会企业、南回协会以创新伙伴关系，为南回偏乡医疗、教育、经济问题提出整合型交通方案，架构起偏乡最大涵盖率的交通服务网络与弹性运输服务模型。

为让公益计划更有影响力，裕隆集团委托专业顾问单位为计划导入社会投资报酬评估(Social Return on Investment，简称 SROI)。裕隆集团幸福轮转手南回公益专案，结合汽车本业推动「南回偏乡智慧医疗车服务」、「南回偏乡教育幸福守护计划」以及「南回公益餐车地方创生计划」三项子专案，接轨国际导入社会投资报酬率(SROI)评估计划，评估范畴为2019年4月至2021年3月，SROI成果为10.68，意即「每投入1元的成本，可以创造出10.68元的社会价值」。

其中，「南回偏乡智慧医疗车服务」计算两年执行的SROI成效约为15.79，展现「每投入1元的成本，可以创造出15.79元的社会价值」。SROI社会影响力评估「幸福轮转手：南回公益交通专案」创新之整合性解决方案补足南回交通与长照缺口，带来显著的正向效益。

远见CSR暨ESG奖项评审特别肯定裕隆集团以车辆本业为思考出发点，跳脱过往企业公益捐车模式，首倡捐赠「用车服务」，以整合交通创新服务模式，为偏乡医疗、教育和经济问题提出创新解方。裕隆集团协助偏乡在地的南回协会以轻资产形式建立可弹性调度、可营运车队营业模式；导入智慧科技辅助的派遣系统，以科技减轻人力负担，加强派遣弹性，更透过培力在地原乡义务驾驶，建构起在地人服务人、老老照顾的互助温度服务，稳定出勤增加在地就业机会。

此一稳定的维运模式，不仅为偏乡区域创造出最大交通服务涵盖率，也建立起民间版医疗绿色通道，打造以病患为中心之偏乡医疗智慧共享新模式，扎根出地方创生的永续发展能力。计划展现社会创新交通服务模型，发展成具发展性、创新性、凝聚性、永续性的整合策略解决方案，充分展现高度社会影响力价值，带动伙伴关系，获得远见ESG奖评审青睐与肯定，从众多方案中脱颖而出。