赵锐勇：被动的机遇也是机遇

去年一年，对于长城集团而言，是浴火重生的一年。

在疫情前后，长城集团的影视和旅游业受到了一系列“黑天鹅”事件的影响，遭遇了毁灭性的打击，也经受了种种非议。特别是旅游板块，我们通过各种形式，在全国各地拥有20多处影视基地和旅游景区，耗资10多亿元并购了50余家旅行社。但在后疫情时代，行业经历了地震，也令企业面临危机。

面对危机，我们从去年开始进行重大调整，新一年，也将继续夯实基础。如果要给虎年列出关键词，我选择调整、夯实、发展。

新方向会转向网络影视内容

2020年12月2日，浙江长城传奇影业股份有限公司成立，一周年后，正式完成股份制改革，这也是公司走向IPO的重要一步。

这家公司同样也代表着长城集团向新方向的探索。与传统的影视业务相比，我们的新方向会朝网络电影、网络剧、微短剧等网络内容制作以及围绕粉丝经济等方向努力。成立一年来，已经完成了5部电影、800集网络剧，组建了拥有数千万粉丝群体的平台。

这些方向的尝试，主要瞄准了后疫情时代宅经济的兴起。我们判断，在后疫情时代，人们依然有消费影视文化作品的需要，只是消费场景发生了变化。如果说2019年之前是院线电影大受欢迎、线下消费蓬勃发展，那么疫情之后，宅在家、碎片化的影视作品需求越来越高了。

2022年是浙江长城传奇影业股份有限公司发展的第二年，新的盈利模式也仍在持续调整探索之中，我们今年的目标是拍15部以上的电影，大约三分之一是院线电影，三分之二是网络电影，同时拍摄1000集以上的网络剧。另外，再完成两轮公司融资。

为什么要调整？很简单，现在不调整，你就生存不下去了。我们过去花费了20多亿元收购的广告公司，曾经坐拥优势广告投放平台资源，但随着受众群体注意力的转移，原来的优势很快变成了劣势。如果不调整，坐在过去的繁华当中，那么很快那里就会成为你的坟墓。

将内容优势融入产业优势

除了在影视行业的新探索，在文旅方面，我们成立了新长城文旅集团，希望能够集结文创、旅游、康养方面的资源和团队。从目前的文旅市场来看，短途游、短期游正在成为市场的焦点。如果说长城传奇主要做内容，那么长城文旅就是想做产业，把我们的影视拍摄基地等优势资源整合到文旅行业当中去。

同时，新长城文旅通过与长城集团、富润集团、上峰集团等六家主板上市公司和文韬、武略、海泰、天空、陆鼎、宾果等五大基金形成战略合作伙伴，通过资源整合、托管运营等多种方式整合影视基地、旅游景区、旅行社、广告公司等，以实现共存共荣。

在更大市场东山再起

最近一段时间里，我身边不少企业家朋友难免有些悲观情绪，都说新一年的目标是“活下去”。在我看来，活下去有各种活法，躺平是一种活法，东山再起也是一种活法。

我们的身边正在发生一场聚变，在这个聚变过程中，原来很多旧模式、旧方法都行不通了，原来顺风顺水的路，现在可能会让你磕得头破血流。但旧模式转变的过程中，我们还是有机会能发现一番新天地的。

比如我们传奇影业从传统的影视媒体转向网络，看起来是个无奈之举，但确实触摸到了一个更大的市场、更新的机会。可以说，天无绝人之路，某种形态消亡了，一定有新的形态更新、发生，有新的盈利模式可以选择。

我们浙商中有不少人，也和我一样，可以说是久经沙场、九死一生。主动的机遇是机遇，被动的机遇也是机遇，我相信还有新的世界值得我们探索。（浙商记者根据赵锐勇采访口述整理）

来源：《浙商》杂志