这纺织老厂连13年发股利！同业涌现碳＋数位焦虑 董座授「维他命」心法

台湾富绸董事长暨丝织公会理事长庄燿铭，解析坚守纺织本业，且一连13年合计发放4.26股利的乱世生存本领。（图／方万民摄）

纺织行业经营持续面临挑战，近年有的转型房地产活化资产，有的借壳卖出，甚至闹经营权纷争，而50年前从大稻埕起家的台湾富绸（1454）一连发13年股利，在去年库存阴霾中持续发出0.25元现金股利，相较无法获利的同业实属不易，还老骥伏枥，续推新仿毛弹性机能布料品牌ElasLana，要抢攻全球都会休闲市场。

CTWANT记者日前专访台湾富绸董事长庄燿铭，他亲诉这间股本只有13亿，生产基地坚守台湾、在海外没有设厂，去年营收18亿元、年增14％，不靠业外收入坚守纺织本业，且一连13年合计发放4.26股利的乱世生存本领。

富绸创办人是张哲生、1973年成立于大稻埕，「那时候人造纤维技术刚出来，织成的布料光亮轻薄，像富贵人家才用得起的蚕丝绸缎一般、就叫『富贵绸』公司的名字也是这么来的。」庄燿铭告诉记者，富绸创办人在80年代拆分事业，原在台南经营布行的父亲入股，庄燿铭从淡江大学英文系毕业后，在1989年进公司、从业务开始历练。

「公司用两项产品起家，一是西装内里布『塔夫塔（TaffetaFabric）』，这也是富绸的英文名字；另一个是能做成伞布的『春亚纺（Pongee）」』，后来延续发展出的『缇花』令富绸成为台湾三大缇花厂之一，品质不输日本和服」，庄燿铭表示。

台湾纺织业在70年代是出口创汇尖兵，大好光景在2000年后变调，2001年纺织品出口金额126亿美元、去年仅剩88.4亿美元。遇上中国扶植纺织业、东南亚发展轻工业，加上国际品牌客户要求赴越南设厂，台湾纺织受重创出口锐减，「台湾织机在2000年有4万台，现在不到2万台，产量规模减少。」庄燿铭形容，存活下来的纺织业找到了第二春，就是能「让人穿了好舒服」的机能性纺织品。

台湾富绸厂房外观有历史感，厂内干净清洁且自动化程度高。（图／取自脸书）

台厂如何掌握机能性纺织纤维制造技术？庄燿铭分析，关键在于台湾自有纤维开发能力、又与终端客户有很好关系、且保留上中下游完整供应链，不只是做代工，更以策略联盟方式紧密连结。「快时尚崛起，电商改写纺织生态，每个人都要穿出自己样子，商品越来越分众，生产弹性化更重要。」他解释，台湾最大优势是提供一条「价值链」，像富绸这类中型纺织公司，有加工丝厂、织布厂能一条龙研发各式布款，可为客户提出一系列解决方案。

此外，富绸采取客户多元化策略，避开重压单一客户的风险。「每个客户对营收贡献5％，多元分散」，庄燿铭说，因为一半以上客户来自日本，富绸的产品贴着市场趋势走，从中高价位、正式服装，走向轻薄、抑菌，近5年进一步从细丹尼及纤维材料变化下功夫。

「这趋势在311大地震后（2011年）更明显，之前日本上班族出门都是西装革履，近10年来他们渐渐不系领带、穿着素求轻便简约，高机能性、仿天然纤维，针织流行告一段落，最近又开始流行起缩织。」去年由总经理接掌董座大位的庄燿铭，在汇率、疫情、物流大乱、疫后通膨原物料飞涨下，犹能一连13年发股利未间断，去年再度发出0.25元股利。

面临新的减碳任务，庄燿铭今年更订下「纱、织、染整条供应链合起来，两年目标减碳2万吨」目标。「工厂将过去高耗能设备转换成低耗能、拉高洁净能源使用比例、使用低碳原料、生产效率更高，光是一套5台、新型日本假撚机TMT就1亿5000万元，还有机连网、AI自动排程、自动验布、生产数据优化管理、瑕疵原因分析、提高良率等全面数位建置等，2年来累积资本支出上亿元。」这一本帐，庄燿铭清楚数算。

身兼丝织公会理事长的庄燿铭更能体会，中小型纺织同业的「碳焦虑」、「数位焦虑」，「像是更换锅炉，一套都是上千万，未来若被要求使用绿电又需要更大投资与成本，纺织业者若届临退休、下一代没意愿接棒，『看不到未来』的情况下，很容易有收掉的念头。」

对于同业的焦虑，这位纺织老将给了一个心法，「不是为科技而科技、为减碳而减碳，背后思考很重要」，庄燿铭形容，「AI部署，像给工厂吃的维他命，让老公司循环运作更顺畅。」经验老练与老客户关系紧密的富绸，今年6月底富绸50岁生日晚会上，还发表结合纤维的弹性与羊毛舒适感的新布料品牌ElasLana，依然保有新创公司的充沛活力。

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