《证交所》林修铭：证交所皮鞋换球鞋 3方针推动高效文化

林修铭指出，证交所在这两年多来，平均员工的年纪从52岁降到46岁，有三分之一的同仁是在这5年进来证交所，老中青三代的水平或垂直性的整合，不再拘泥于传统部门间的界限，而是针对不同任务灵活组建跨部门的小组，跳脱传统垂直式的思考框架，改采平行式的沟通与整合，优化工作流程并鼓励员工勇于突破思维、敏捷回应市场需求。

证交所为每位员工提供运动鞋，期许员工以小步快跑之姿推展业务，象征推动敏捷、高效的工作文化，从内到外塑造全新的企业形象与价值观，进而在国际变局中稳健前行。

在创新方面，证交所推动创新板2.0，采取质、量并进的策略，致力将台湾创新板打造为亚洲创新企业上市首选。在质的提升部分，引进外部专家参与审查，以增进企业创新特质含量，并深化投资人沟通，揭露企业未来营运归坏资讯；在量的提升部分，取消合格投资人限制，开放全市场逾1,300万投资人参与创新板交易，进一步提升市场流动性。证交所计划于2025年实现台日两地ETF相互挂牌，并推动主动式ETF及被动式多资产ETF上市，借由主动建构与调整投资组合及提供多元资产配置的便利性，丰富台湾ETF市场，同时吸引国际资产管理机构参与。

在科技方面，对外持续发挥我国科技岛优势，证交所将结合Computex等大型活动，搭配与外资证券商合作举办论坛，整合市场资源，强化对外行销，并携手国际性会计师事务所，深耕东南亚创新生态，引领台湾成为软、硬、韧实力兼具之智慧科技岛；在数位赋能方面，证交所扩大监理科技运用，增加机器人流程自动化及结合大数据与AI技术，以提升市场监理精准度与查核深度。