政商巫巫兹拉－发个呆 让思考沉淀再出发

发个呆 让思考沉淀再出发。图／谭淑珍

「Lean in的态度；Lean back思考」，这是总统府资政陈冲日前在工商协进会公亮讲座的题目。

啥是Lean in的态度、Lean back的思考？简单讲就是人要有积极的人生观与态度，但是，偶而也要「发发呆」。

「发呆」，这是很久以前曾有人问陈冲如果有空闲时间，他会做什么时的回答，他记得每次他说他要「发呆」时，也总是会引来另一个问题：「发呆是要做什么？」

发呆，就是发呆，可以什么都不想，让脑袋放空；也可以重想回想，让思考沉淀；然后，再重新出发。

其实，他说，成功的人士都是「Lean in」的专家，却未必都懂得Lean back」；在台湾，很多企业主管、尤其是政治圈中人，都以不休假为荣，其实，那并不很正确。

Lean back的重要，是有实例，也有研究报告为基础。实例，陈冲是以微软的比尔盖兹及GE的杰克威尔许为例。

比尔盖兹，他说，有个很有名的故事是，每年都会有两个星期不见人影，可以说是人间蒸发两周。那两周，其实他是到没有传真、没有电讯、没有网路的山中小屋，在山中小屋期间他完全与世隔绝，因为连吃喝都是有特定人、在固定时间送给他。

在山中，陈冲说，比尔盖兹就是放空、沉淀与思考，对微软、对个人从新再检视一番，所以，每当他从与世隔绝的山中「出来」时，就是「最危险的时候」，因为他会有很多新点子和新想法。

杰克威尔许，他说，在管理GE这么大的公司时，每天都会找时间，通常是下午的时间，会搬张椅子拉到办公室的窗前，望着窗外「发呆」……。

从比尔盖兹与杰克威尔许的例子中，可以明白管理与策略者，都会找时间Lean back、放空、轻松一下、重新再出发。

再来看研究报告，哈佛大学曾做过有史以来最大的调查研究，陈冲说，虽然研究对象只有3个行业、7家公司、26个计划与238个员工，但是为期10年，10年的时间，上述行业、公司与员工逐日填表传档而做出的研究报告。

耗时很长、投入庞大，结论很简洁，就是高压力工作天，少创意；低压力工作天，多创意来源。这个结论，陈冲说，就是告诉大家：不要太忙！要Lean back！

不只是企业要Lean back，政治领导人也要Lean back。

他说，国际会议的领袖高锋会都会安排一个Retreat的时间，就是要让领袖们聚在一起随便聊，看能否因此蹦出些创意……。

一开始，他说，很有放松的效果，但是后来当领袖们知道有这么一个Retreat时间后，反而变成了负担，于是，每个领袖事前都会进行准备、也会做很多的演练，最后一点都不Retreat了，本来是要Lean back的，结果比Lean in还要Lean in。

总之，陈冲主张，人，偶而是得要放空一下、发发呆，创意才能冒出来。