重视企业伦理 信义房屋言行合一

信义房屋获公司治理评鉴前5％十连霸，来自扎实的企业伦理打底。（信义房屋提供）

信义房屋获公司治理评鉴前5％，财务长陈志桓表示，只有8家上市公司能连续10年得奖，这是非常不容易的事，公司内部都非常振奋且开心能得到此一殊荣，这和「义：该做的事；信：说到做到」的言行合一的企业伦理相吻合，更和信义房屋创立以来，所秉「信义立业，止于至善」的经营理念不谋而合。

陈志桓表示，企业要得奖不容易，同样的，要连续10年得奖更堪称是企业在公司治理上的里程碑，就如同「学如逆水行舟，不进则退」，要持续保持好的成绩，达到证交所所定的年度指标，公司就要有百尺竿头更进一步的努力。

他表示，团队努力固然值得肯定，但公司经营团队及管理者才是最重要支持力量，公司持续精进公司治理，同仁才会深信并落实，进而才能谈到公司的永续发展。因此，创办人周俊吉创业时写下的立业宗旨，就是对同仁、客户、股东好，其中，对股东好，不是要谋求股东最大利润，而是适当利润维持公司经营，进而把同仁照顾好，也对客户好，如今更扩大成六大利害关系人，其中包括社会、环境及供应商等3方的权利。

周俊吉透过各种场合一贯性地推动，形成信义房屋独特的企业伦理。陈志桓说，因为，房仲是人来服务人的行业，特别在意言行合一，因此，该做的事说到做到，就成了公司经营最核心理念，做到诚信，才能谈永续发展，这在房仲业，确实不容易落实，但大家都很努力在做并想做好，使得大部分同仁都有信念要成为「信义人」。

在人员刚召募进来时，不可能每个人的想法都是一样，每个月都需要做经营理念研讨，长期下来，就会受到影响，就在内化过程中，大家都去思考如何去做到诚信，就能逐渐形塑出公司的企业伦理氛围。

陈志桓表示，选择「信义」，就是选择一种生活方式，同仁们不一定只着重于赚佣金，而是要以先义后利的角度服务客户，自然老客户就会累积。同样的，信义在得奖的经历上，也不吝于和其他公司分享「小撇步」，信义虽赢在起跑点，但也秉持共好精神到相关场合演讲分享得奖心得，不怕他们学，就是希望从信义人、信义公司，发展到信义社会！