周休三日真的好吗？

图╱美联社

新闻提要■周休三日可行吗？对部分企业员工而言，虽然这意味一周有更长的休息时间，但也代表开会次数减少、工作更加忙碌与把一周工作量浓缩成32个小时完成的新作业模式。

文■萧丽君

精句选粹■Working less takes a lot of work. Just ask the companies trying four-day schedules.

周休三日俨然已成为职场的新趋势，不过这是否代表工作量也跟着大幅减少呢？问问那些实施周休三日制的企业，就会发现不仅没有更轻松、反而还比以往更加忙碌。

位于加州奥克兰的线上服装零售商ThredUp就是美国最近试行周休三日制的企业。将近300名员工的上班时间从原本的一周五天减到四天。由于天数缩减，会议也跟着减少，员工必须专注最重要的工作、并减少冗长的电子邮件往来。

周休三日 难以普遍化

尽管每天变得更加繁忙，有时周五还要加班，但员工表示为了能有更长的休息时间，这些努力依然值得。

协助ThredUp进行周休三日转型的人力资源长布里斯（Natalie Breece）指称，该模式并非适合每家企业。它需要不断对员工和组织行为进行评估，以让企业能顺利运转。」

曾被认为是劳工梦想的周休三日制，正获得愈来愈多企业的关注。美国汽车工人联合会（UAW）日前与底特律汽车大场的劳资协商中，就曾提出缩短工时的要求。此外在加州、麻州与其他州的立法者也相继提议鼓励更多企业采用四天工作制的法案。虽然大多数提案可能最后不会成功，但却反映这项政策所受到的高度关注。

一些试行周休三日制的企业表示，这项制度的确有助员工身心健康，并能减少人力的流动，同时还吸引更多求职者的加入，通常该情况下也没有出现生产力的损失。

只不过在实行过程中，并不如外界想像般如此容易。以ThredUp为例，由于工作天数减少，他们必须降低开会次数，因此在历经全面评估后，ThredUp最后减少大约20％的会议。

此外管理阶层与员工还必须学习如何进行更有效率的开会与减少电子邮件发送的训练。ThredUp还把周二命名为「创作者日」，主要用于没有外界干扰的重点工作。

工时缩减 降低离职率

不过并非ThredUp的每名员工都工作四天。旗下分销中心近1,500名时薪工人，可以选择在三到五天内进行更有弹性的工作时间。去年该公司曾裁减15％员工以降低人事成本。

虽然如此，员工的自愿离职率在去年降至只有4％，不到2020年的一半。超过半数受访者认为，工时缩减的确是影响他们是否加入该企业的考虑因素之一。ThredUp表示，超过9成员工认为，他们已经达成与以前一样的工作目标，这意味周休三日的确有助公司提高生产力。

在试行这项制度后，根据软体工程高级总监纽曼柯（Anton Naumenko）透露，至少有两名工程师对他说，他们宁可降低工资，以换取周五能够好好休息。

不过就劳动力分析软体制造商ActivTrak的追踪调查表示，许多采用周休三日制的企业，营运效率并没有大幅提高。ActivTrak的生产力实验室副总裁莫许（Gabriela Mauch）质疑，这能是管理阶层并没有因应制度改变、而调整团队工作方式所致。

位于德州奥斯汀的一家法律事务所过去曾试行周休三日制约一年半时间，不过它在今年决定恢复成五日。该事务所解释，员工的工作方式并没有因为天数改变而出现不同，他们的想法只是把五天的工作量挤进四天完成，以便能享有更长的周末。