65％家族企业下一代 拟实现企业成长

依照调查，资诚发现有65％家族企业下一代表示，实现企业成长是首要任务，64％认为其家族企业有机会成为永续经营的先锋。

另超过半数（55％）家族企业下一代相信，其家族企业将永续概念深植于所有业务的核心。71％则认为，其家族企业有责任应对气候变迁及其造成的后果。

资诚联合会计师事务所家族及企业永续办公室主持会计师洪连盛表示，俗话说「富不过三代」，家族企业的永续经营面临诸多挑战，在本次调查中，受访的下一代与这一代都了解到，必须确保企业持续成长，才能为后代子孙创造价值；然而，下一代也意识到，必须运用新的方法才能持续驱动成长、让企业蓬勃发展，因此，他们格外重视永续发展和气候变迁。

虽然多数下一代都了解，永续经营是确保企业长期成功的关键，但调查显示，目前下一代大部分的心力仍投注于「实现企业成长」（59％）、「确保企业提供对的产品和服务」（50％）、以及「导入新科技」（44％）；仅有28％的下一代表示，正努力让其家族企业更加关注永续性和ESG议题，以及，只有25％的下一代表示，他们正致力减少其企业对环境的冲击。

对于下一代在家族企业的参与程度，新冠疫情是一把双面刃。近半数的受访者（43％）表示，比起疫情前，他们现在更愿意投身于家族企业，也更积极参与在家族企业的经营；并有逾半（56％）的下一代认为，在疫情期间，家族成员之间更常沟通企业经营的议题。

然而，疫情所造成的不确定性，似乎也让当前掌权的这一代更难松手授权。仅28％的下一代认为，他们已在企业内部营运被赋予重责大任，比例明显低于2019年调查的48％；同时，只有32％的下一代认为，他们的意见在家族企业中有得到重视，比例也比2019年的36％要低；并有45％的下一代坦言，难以证明自己是新的领导者或董事会成员。

值得注意的是，有近六成（57％）的家族企业下一代表示，当前掌权这一代不愿退休，对他们来说是项挑战；并有39％认为其家族企业内部难以接受变革。

但调查也发现一项极为正面的趋势，有61％的受访者表示，其家族企业已有接班传承计划，并有39％下一代表示，他们参与了传承接班计划的规划。

洪连盛表示，完善的接班计划对家族企业至关重要。当下一代的领导者对企业经营的参与度和投入度越来越高，现在的挑战在于，当权的这一代和下一代之间如何建立信心。

调查显示，家族企业世代间的沟通频率已有增加，这对家族企业接班来说是好消息，但家族企业必须尽快规划完善的接班计划，定义出实现未来企业成长所需的领导技能、接班过程中的关键衡量指标。

PwC近期也对家族企业当权一代进行调查，虽然他们在很多领域与下一代意见一致，如两代都专注于企业成长，但部分观点仍存有明显差异，像是近四分之三的下一代认为其企业有责任因应气候变迁及其冲击，远高于这一代的50％。

同时，多数下一代（76％）认为其企业应积极为社区做出贡献，但仅有54％的这一代如此认为。另外，世代之间也存在数位落差，42％的下一代和38％的这一代认为其企业具有强大的数位能力，三分之一的下一代表示，当权的这一代尚未完全了解数位转型对企业的机会和风险。

家族企业若能更加关注下一代男、女成员的角色平等，将有助于家族企业的发展。在本次调查中，43％的女性下一代表示自己已担任家族企业的领导职务，远低于男性受访者的59％。

同时，66％的女性下一代表示，很清楚自己未来在家族企业将会扮演何种角色，低于男性下一代的79％；此外，仅53％的女性下一代表示，正积极参与协助企业成长，亦较男性下一代的69％要低。但在问到改善工作条件（女44％：男46％）、对永续发展投资的关注（女33％：男29％）和减少企业对环境的冲击（女27％：男26％）等领域，女性往往比男性扮演更加积极的角色，调查认为，家族企业应给予女性的下一代更多机会在关键领域展现能力。

洪连盛表示，家族永续、企业永续绝对是每位台湾家族企业主最深切的期待。从调查可以看到，多数的家族企业下一代，都看见了ESG与企业成长之间的关键连结。