阿里重修“乾坤大挪移”
受到淘天集团2023年第三季度业绩的"拖累"，阿里巴巴这个覆盖电商、本地生活、物流、云智能、大文娱、国际数字商业、大健康等多业态的巨无霸公司，其市值竟然被"后辈"拼多多超过了。
从阿里巴巴CEO吴泳铭兼任淘天集团CEO来看，阿里巴巴正在调整战略步伐，重塑集团的核心竞争力。
换将谋转型
犹记得去年11月29日，拼多多盘中市值超越阿里，成为美股市值最大的中概股。在市值被超越的第一时间，阿里巴巴创始人马云便在内网回复员工发言，称坚信阿里会变，AI电商时代刚刚开始，既是机会也是挑战。
马云的此番发言，不仅在阿里内部引起巨浪，在整个互联网电商界，也引发大量讨论。
作为中国电商行业的领军人物，马云的每一次内网发言都代表着阿里发展的重要节点。
在发言中，马云首先表示"要祝贺pdd过去几年的决策，执行和努力"，但同时也强调"AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战"。对于阿里的未来，他坚信阿里会变，阿里会改，并希望阿里内部"多提建设性意见和建议，特别是创新想法"。毕竟"谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重"。
经过近一个月的准备，2023年12月20日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信通过全员信宣布了全新的人事任命：阿里巴巴集团首席执行官、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团首席执行官。
蔡崇信写道："全新的时代，需要全新的战略和组织体系变革。正视过去，面向未来，改变自己，相信经历这轮变革的阿里巴巴将完成蜕变。"
需要特别提及的是，这已经是阿里巴巴在2023年进行的第三次大刀阔斧的组织架构及人事调整。
2023年3月28日，时任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动"1+6+N"组织变革，其中"1"是阿里巴巴集团，"6"是阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等阿里的六大板块业务；"N"为高鑫零售、银泰商业、钉钉、阿里健康、盒马、夸克等其他重要业务。
去年5月18日，阿里宣布六个分拆板块的董事会组建完成。在新的组织架构下，阿里巴巴从大集团转向控股公司，让六大BG独立，六大BG的CEO在各自董事会的领导下，对各自的经营结果和合规性负责，张勇依然是阿里巴巴集团董事局主席兼CEO，阿里巴巴董事会也新设两个委员会，审批各业务集团的部分最重大事项，但不再干预具体业务。
针对这一轮组织架构调，外界给了很多趋势性的解读，其中关于"接班人群体培养"的概念格外引人关注：阿里巴巴"1+6"的业务格局，除了解决组织问题以外，也将马云、张勇后第三代阿里掌门人的问题一并纳入视野。
从当时的管理层设置来看：张勇是阿里云董事长兼CEO，吴泳铭、戴珊为淘天集团董事长和CEO，俞永福为本地生活集团董事长兼CEO，J.Michael EVANS、蒋凡为数字商业集团董事长、CEO，蔡崇信、万霖为菜鸟集团董事长、CEO，樊路远为大文娱集团董事长兼CEO。6大业务格局，独立发展，既有利于提高各业务单元的活力，也有利于培养经营者和企业家，未来阿里巴巴的接班人应该也会从以上人选中产生。
随着各个业务板块的稳步发展，在去年9月10日，阿里巴巴再次迎来新一轮的人事变动：张勇同时辞去了阿里巴巴集团董事会兼CEO一职，同时辞去的还有阿里云董事长兼CEO的职务。接任者分别为：蔡崇信出任阿里巴巴集团董事会主席，吴泳铭出任集团CEO并兼任淘天集团董事长、阿里云董事长与CEO职务。
结合2023年12月20日的最新人事任命，吴泳铭将同时担任阿里巴巴集团、淘天集团和阿里云智能集团三大业务板块的CEO职务。这也意味着，变革数月，阿里巴巴新的战略重点和发展路径已清晰呈现。
一方面，吴泳铭是阿里巴巴集团转型的关键人物和具体执行者。另一方面，结合吴泳铭对阿里云所进行的大调整，阿里巴巴的核心战略就是"电商和云"，这也符合马云对"AI电商时代"的判断。
优化资本结构过冬
在市值被拼多多超越与布局电商向AI 时代转型的过程中，阿里巴巴也在实施股票回购与资本结构的优化，来提振投资者的信心。
首先，阿里巴巴正通过"股票回购"的方式，向中外投资人展示对公司未来发展的信心。
根据阿里巴巴公告，截至2023年12月31日的12个月期间，其以95亿美元的总价回购了总计8.979亿股普通股（相当于1.122亿股美国存托股）。
其次，阿里巴巴也在不断优化资本结构。一方面，通过集团实施"1+6+N"的方式，对众多的业务资产实施解绑，鼓励其进行独立的融资和IPO计划；另一方面，也在评估此前投资资产的管理风险，进行投资变现和资金回流。
阿里巴巴每年都会进行组织架构的调整，也都会引发内外部的广泛关注和讨论，而去年3月的"1+6+N"调整，其变革的剧烈程度，堪称"历史之最"。外部投资者也愿意为其买单，一是看到了企业自我变革的姿态和决心，二是也看到了部分业务板块在6-18个月内完成独立融资上市所带来的机会。
尽管，市场上一度出现了"阿里巴巴准备出售饿了么与盒马"的传言（如今已被辟谣），但从另外一个层面也说明，这些资产不论在具体的哪个业务中（如饿了么在阿里"6"大业务中的本地生活板块，盒马在"N"板块），在过去都面临生存挑战，而如今都在积极寻找新的合作伙伴与投资机会。
在资产管理方面，自2023年11月6日至今，阿里巴巴已经 4次累计出售快狗打车718.1万股，累计套现441万港元，持股比例从11.97%降至目前8.89%。同时，阿里巴巴旗下淘宝中国也于2023年12月15日宣布计划售出2500万股小鹏汽车的ADR(美国存托股)，总价值约3.91亿美元(约合人民币27.8亿元)，对小鹏汽车的持股比例由10.2%降至7.5%。
虽然，阿里巴巴表示"根据自身的资本管理目标，出售了所持的部分小鹏股份"，但交易背后暗示了阿里巴巴对新能源汽车市场风险的敏感性，以及对战略合作方式更为灵活的需求。这表明阿里巴巴在评估市场的同时，也在寻找更为高效的合作伙伴关系。
《红楼梦》第二回写道："古人有言：‘百足之虫，死而不僵。’如今虽说不似先年那样兴盛，较之平常仕宦人家，到底气象不同。"
作为一家"巨无霸"型企业，阿里巴巴覆盖多个业态，但其中也有很多业态开始失去竞争力，且大部分企业都还处于亏损期。在知乎上也有人将阿里生态中的这种现象归结为"失去了饥饿感"，以至于在阿里的大温床中做着敷衍的日常工作，享受着旱涝保收的待遇。
通过新的组织机构变革，阿里巴巴砸了大铁锅，决绝地开始分家，也意味着正在积极适应激烈的市场竞争和新的商业格局。吴泳铭的多重职务标志着，阿里巴巴已经选出执行团队对变革进行落地，概括起来就是"用户为先，AI驱动"。