不该扭曲产业创新的努力

（图／本报系资料照）

经济部辖下的法人单位，肩负着促动经济活络的重大责任，在有限的政府资源之下，竭尽所能的提升台湾产业全球竞争力。在产业创新的面向中，从学界、业界不断寻找新的产业技术可能性，透过单位内部人才的培育投资，逐渐累积技术能量。产业技术的提升速度越快，产品的全球竞争力越强，透过知识与经验的迅速累积，建构出专属于台湾可以领先全球的技术蓝图；因此在目前全球以红色供应链为生产制造主流的困境中，台湾的产业依然拥有不可取代的坚实地位。

综观过去法人单位在政府管理下的成功方程式，都是透过适当的人才培育，从国外引进新技术，进行分工整合来建构台湾可用的产业链，例如：1976年工研院选派史钦泰、杨丁元、章青驹等19人团队赴美国RCA培训，借此引进积体电路技术，后来这些人都成为台湾半导体产业的关键人物，也成就了台积电、联电这种优质厂商，形成护国神山产业生态系。目前台湾拥有的关键半导体产业，已于全球建立完整的基础优势，从智慧物联网的趋势看来，人工智慧、大数据以及物联网，都是未来软硬整合的重要技术主轴。

近日看到某周刊的报导，报导产业科技人才高虹安从法人单位到民间企业的期程表，内心感慨万分，曾几何时过去台湾产业创新的成功方程式，因为选举扰动一池春水，变成「根本是把资策会当作工具人」。用这个方式来误导一般大众，也许是一种尝试改变选情的方法；但是，看在长期推动台湾产业的专家眼中，内心不禁感到悲哀与愤怒，努力产业创新的良善用心，竟然被抹黑扭曲到这种程度。

因为台积电从工研院新创事业的成功典范，近十几年经济部对于法人单位的重点绩效指标，让新创事业已成为绩效指标中的重中之重。但是新创事业不可能一蹴可及，前置流程布局一个都不能少；此外，数据显示，经过5年后新创事业的存活率仅有1%。因此可以了解新创事业成功的困难度有多高，而且还要领导团队成员走出现有公司的舒适圈，走向前途不明的产业未来，可说是现代版的出埃及记，十分考验人性的复杂与历练。

但是，今日有人遵循前人的足迹，从学习引进技术到以新创事业的方式，替台湾产业的未来走出前瞻之路；途中筚路蓝缕却也过关斩将，得到多个国内外奖项的肯定，获得本国全球龙头制造商的青睐，成为被收购的新创事业，并促成大数据技术内化，提升台湾全球产业竞争力。这是一个与台积电历程类似的故事，任何人都可以做新创事业，但是会被鸿海收购以及技术贯彻落实，就是一个几乎不可能完成的任务。国家产业竞争力的提升，不应该因为选举，而对类似历程有不同的解读，这样只会损耗国家实质竞争力，以后谁还敢为国家的产业创新来付出，在台湾是不会有人说张忠谋「根本是把工研院当作工具人，做为自己职涯的跳板，令人看不下去」。

在中华民国的历史中，很多人内心都很欣赏过去孙运璇院长的风骨，为了国家产业经济大局而用心布局，成就了许多可长可久的重大政策，会有这样的政治眼光，背后都是有扎实的专业背景支撑。因此选择了成就国家，而非成就小我、走向内耗；为国家产业创新奋斗努力的每一分子，都没有必要遭受这样无端的恶意扭曲。（作者为民众党新竹县党部竹北区主任）