不抢政府标案 43岁资策会启动3年组改 第三方协力业务提升到8成

成立43年的资策会今年将启动大转型，执行长卓政宏宣示，逐步退出做政府乙方委托球员角色，转往发展为顾问与认验证的第三分协力角色，做好协助产业秩序的教练与裁判角色。(图／王玉树摄)

1979年由政府与民间合资成立，至今43岁的财团法人资策会，将在今年正式启动为期3年的中期组织转型计划。阶段性往「高阶顾问服务」与「认证验证机构」的第三方协力机构角色发展，预计2025年，要把仅占业务量1成的认验证第三方服务，拉高到7或8成，相对政府标案与委托比例大幅降低。

资策会目前营收7成来自政府委托或标案，3成来自民间，但资策会执行长卓政宏宣示，过去机构是做政府的乙方(被委托帮忙做)，现在要逐步退出，迈向第三方协力机构。

具资通讯领域专长、2019年上任后的卓政宏，对资策会走向有一套非常清晰的理念。认为资策会最核心、也是业界最期待的价值，应该在于「协助台湾建立一个健康的产业环境、提供产业发展方向建议」。

刚好2018年起，全球局势产生变化，资策会重新确立以「数位转型的化育者」定位，2020年突如其来的疫情，作为承接政府计划的单位，大部份的布局、活动与任务更因此面临调整。卓政宏反认为：「这就是资策会转变的最好时机。」

「只有不以最低标为采购依据，才能终结恶性循环，往良善的方向前进。」卓政宏表示，身为一个法人机构，不应该以财务指标作为评量的依据，资策会必须摆脱这样的枷锁，才能真正撕掉「与民争利」的标签。在他擘画下，2022年第二季在董事会支持下，开始启动资策会组织转型的第一步。

「过去我们是帮人家完成完需要的系统或规划，现在定位为数位转型规划者，要做的跟过去几十年不太一样。」卓政宏说，资策会渐渐要跳脱「帮你做」的乙方角色，转型成「帮你建立能力」的第三方角色。

何谓第三方角色？卓政宏表示，这是类似运动比赛中联盟的概念，资策会不再是参赛的球员，而第三方业务，锁定涵盖数位转型策略、组织架构人力规划培育、系统规划与品质检核、资安法遵等。

资策会将渐渐降低球员角色，慢慢转往教练乃至裁判角色，把产业秩序做得更好。现在起到2025年，要慢慢增加高阶顾问服务业务，这等于教练角色，长期则发展认证验证制度与机构，类似裁判角色。

卓政宏说，这两都是是第三方角色，预期收入可以增加很快 。目标2025年，第三方协力机构业务要从现在仅1成，提升到占7、8成左右，政府、其他智库委托案则落在2到3成。

目前拥有2000人的资策会也配合作组织改造，将几个中心与处室合并为两个研究院，分别是以服务产业数位转型的「数位转型研究院」，以及研发先进软体技术与开发方法的「软体技术研究院」。

卓政宏表示，持续强化智库与产业顾问的功能，发展资安技术厚植创新量能，建立人才、商模与资安认验证制度，朝市场独立认验证机构迈进，落实第三方协力角色任务。

他期许，资策会是要从整体产业的生态系视角出发，须具备一定的高度，掌握产业的全貌，也要花时间研究更前瞻东西，像是量子运算等。回到资策会应肩负的任务－「赋能产业转型」及「健全产业秩序」，身为法人机构该做的事。