资策会撕「与民争利」标签 启动组织转型

资策会在1979年成立，当时台湾资通讯产业能量尚未被建立，时任行政院政务委员的李国鼎带动下，经济部以及民间企业一同组成资策会，以推动台湾资讯软体产业为目标。不过，过去40多年间，资策会因为承揽许多案件，遭受外界质疑国家级研发法人与业界打架、与民争利。

资策会身为非营利组织，肩负政府部会的计划成果及营收作为关键绩效指标KPI，然而，回头审视资策会的使命及任务，却与这些KPI不相符。2019年卓政宏上任以来，推动资策会定位为「数位转型的化育者」，卓政宏表示，「化育者」（enabler）主要核心任务是为「促进产业发展」、「健全产业秩序」；对外界而言，资策会渐渐要跳脱「帮你做」的乙方（供给方）角色，转型成「帮你建立能力」的第三方角色。

卓政宏指出，身为一个法人机构，不应该以财务指标作为最高评量的依据，资策会必须摆脱这样的枷锁，才能真正撕掉「与民争利」的标签。不过卓政宏也坦承，在转型期间需要投入新的资源，确实恐对财务造成影响，但这是转型必经的「阵痛期」，在其中培养专业顾问的能量以及产业的影响力，才是永续经营的重要关键。

卓政宏说，台湾资讯软体产业常见的问题，就是甲方（需求方）说不清楚自己的需求是什么，遑论开规格，当甲乙双方资讯对不起来，最后采购资讯软体的时候，就落入价格竞争，对整体产业的发展只有百害而无利。

卓政宏说明，资策会所要扮演的第三方角色，是类似运动比赛中联盟的概念，资策会将不再是参赛的球员，而是推动联盟发展，担任比赛裁判的公正单位；借镜日本IPA、美国NTIA及西班牙AQCLab等知名的第三方机构，作为组织转型的参考蓝图。