吹哨人，任正非
华为也不是第一个这么干的企业，也不会是最后一个。
看看经济危机的描述，对的，一般就是从消费不足开始的。
消费不足，厂家就难过，他们的东西不好卖了，因为没人消费得起了。
所以，他们要活下去，要调整。
调整什么呢？调整业务呗，把不赚钱的，需要长时间投入的，风险大的项目，统统砍掉。
那么员工呢？
拿钱回家走人啦。
这群人没了收入，更是不敢花钱，不敢投资，不敢创业。
只能去找工作，但是我说了啊，华为不是第一个调整的，也不是最后一个调整的。
那么大家都在调整，都在裁员，怎么办呢？
华为的员工可能还有，毕竟有资历，又能拼，向下兼容呗。
把原来的人挤掉，说不定一个人能挤掉两个人。
这样公司才愿意聘请你啊，毕竟都在调整呢吗。
所以呢？
更多人的事业，消费更加的不足，就算再就业的华为员工那也是一个人当两个人用呢，也没时间消费啊。
消费再次萎缩，企业还得接着调整。
这就是经济危机了……
所以啊，对我们有什么启示？
有时间嘲讽或者吹捧华为，不如想想自己应该怎么办，能不能保住现在的收入，能不能再省省钱，自己怎么度过危机。
提华为操心纯属闲的，华为员工比绝大部分的人那都强多了。
这个夏天很热，无论是中国的嘉陵江，还是法国的卢瓦尔河，都发生了百年一遇的干涸。
但这个夏天，似乎没有人真的关心气候，也没见 哪 个环保组织站出来高声疾呼： 救救地球吧！
因为有一个更难的问题横亘在无数人的心头——经济。
生意，收入，就业，未来预期，一阵又一阵的寒意，袭动着人心。
在这阵寒意中，华为任正非的一个内部讲话，将这个悲观的情绪推向了极点：
不要再抱幻想，逼不赚钱的业务自杀，将寒气传递下去！
老 实说， 现在，全球都面临着经济下行的周期，而中国也处于经济转型的阵痛中，无法再像过去一样，涨一波价，去一波库存，就把问题化解了。
再加上疫情的影响，我们无可避免地要直面这场危机。
这一点，任正非看得很清楚：
“……全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机……”
“……把活下来作为最高纲领，连续业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
千禧年后，互联网的兴起，激发了一波科技革命的红利。
可当这个红利渐渐消逝之后，无论是企业，还是国家，都会走向封闭保守，相互碾压之路。
强大如美国者，也是毫不犹豫的祭出关税、货币大棒，毫不犹豫的向三星、华为、台积电等公司施压，抢夺高精尖的产业。
这是周期衰退的必然，也是既得利益的惯性。
可对于中国而言，很多人还沉浸在改革的春风里，沉浸在过去的创富神话里，沉浸在日子一定能越来越好的宣传里。
不同于每过几十年就要经历一场经济危机的发达国家，我们大多数人还处于一种襁褓中的心态。
面对这种迷茫，我们产生了两种特色专家。
第一种，是继续哄骗，拼命制造强大的假象，拼命输出夜郎自大的狂傲，并在这个过程中，疯狂捞金。
还有一种专家，是继续互相倾轧，继续给年轻人提“好意见”，继续把人民和国家往坑里带。
真不知道，为什么有那么多民众如此醉心于下大棋，搞斗争。
也真不知道，国家养着这些只会“整词儿”专家，有啥用？ 我们鲜有像任正非这样的人站出来告诉你： 冬天就要来了，赶快准备衣服，不要心存侥幸！
2018年，万科率先喊出“活下去”的口号。
当时很多房企还是十分不屑，恒大更是铆足了劲借钱买地。
现在呢？
这个世界上有很多炒股大神，但能被叫股神的，只有巴菲特。
因为他是真正历经过美国多次经济危机而活下来的人。
巴菲特有一句名言：
“当人们忘记二加二等于四这种最基本的常识时，就该是脱手离场的时候了。”
一个人只有具备面对风险的底线思维，才能守得住财富。 经济下行的周期，我们总会遇到，也总要遇到。 但关键的是： 我们需要正直媒体站出来吹哨，让老百姓提前做好思想和行动上的准备，而不是天天掩耳盗铃，揠苗助长，说什么一切向好。
我们需要正直的专家站出来，切实有效地提出纾困的办法，而不是天天提馊主意，就想着找人接盘。 我们的人民很脆弱，根本经不起这些人的忽悠，往往一个失败的投资决定，就会葬送掉自己的半生。 我们的人民也没有那么脆弱，只要你把真相说出来，大家也一定能众志成城，克服苦难。
及早准备过冬的衣服吧。
夫战，先算败，再算胜，应该抓紧动作了！
以下是任正非主要观点：
未来三年有质量的活下去
我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。
如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。
盲目投资的业务要收缩
2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。
全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。
华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。
除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。
一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。边缘业务抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做好，做不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做，我们不要包打天下，如果确实是在战略管道里的，我们必须做，又做得不够好的就改组作战队伍换干部。如果出现了一些机会窗，我们扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，组成突击队去机会窗突击。
坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。
放弃部分市场
第一聚焦价值市场价值客户，把主要力量用于正态分布曲线中间的一段，一部分国家我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。
第二，对于艰苦国家和地区，作为将来要提拔的新生干部的考核锻炼基地，有些国家产量少，我们虽然还要做，但是否不再派士兵守在雪山顶，因为下来后他还是士兵，雪山顶是考验人的，有潜力的新生干部下来就有机会升军长，因为小国容易综合化，他从概算预算、合同、投标交付、工时定额计算，解决方案一起干都做完了。回来在干部履历表上一天升将军11道门槛就过了5道6道。当然有些员工守边疆已经很长时间，回国收入减少，还涉及孩子上学问题，他自愿留在这些国家继续干，也不要强行调回国。
第三，海外回国的员工要优先获得技能培训和上岗机会。从海外归来的员工要有一个保护期，保护他在上岗，保证他获得一定的培训，艰苦国家的人员技能可能比国内差，因为他没有现实作战环境，怎么进步呢？就如高原上的士兵，虽然他站得很高，但并没有吸收什么宇宙能量，他们付出了代价，不能一回国就考试，然后就淘汰了，这样艰苦地区就没人愿意去，所以我们要保证回国员工有岗位安排，有宽松的学习时间，至于这段时间他的能力没有追赶上来就另当别论。
财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血，我们虽说2025年会好转，但万一到时没有炮弹怎么办？所以那是美好的计划，我们要有安全的粮食措施。
公司有两大支出给员工分红，包括工资稳定，这是增强内部的信心和凝聚力，给银行还贷，这是增强社会对我们的信任度。已经存在较为明显的潜在风险的项目，不要再抱有幻想，要尽快浮出来，让审计做结论，将风险量化。与此同时依然可以继续管理这些已经被消除的资产，通过管理让风险变为适当的收益，我们心里不要带有一种泡沫幻想，一看报表挺好，决心就挺大，但到时实际赚不到钱。
让寒气传递到每个人
夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。
第一，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。
第二，各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于KPI的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。为什么有弹性？鼓励大家上战场抢粮食去，前线和机关不一样。
第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有逼这个业务自杀，把寒气传递下去。
目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。当然有些战略业务短期内创造不出价值，我们可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高。
生存危机点上不惜代价投入
质量是第一生产力，我们要坚持这样的路线，研发要对产品的质量和性能负责，并承诺服务专家要具有综合性能力，质量不好的产品是研发人员的耻辱，这句话应该贴到研发办公室的研发办公区的墙上，现在全世界网络故障率越来越高，一个事故就可能摧毁整个市场的信任体系。
100-1=0，对我们研发来说，单板的研发，单个器件的研发，系统的研发，一定要把质量放在首要，质量是研发制造人员对市场服务人员的最优支持保障。如果产品质量不好，就相当于让弟兄们冒着枪林弹雨，冰天雪地，炎热酷暑，新冠病毒在前线冲锋。所以我们要建立反向考核机制，一线反向考核不仅要考核机关服务组织，也要延伸到产品线，坐在办公室还做不好质量，那就要收缩战线，提高竞争力。
我们要提高服务体系的地位，服务专家对事故对网络体验要有综合判断能力。过去我们重研发轻服务，现在我们也要重视服务体系，要重视我们的网络不出问题，体验要好。
合理科学合理的控制库存，我们要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，要注意合理的压库存，不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张，从而构成我们新的危机。在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。
今年年初的时候，
清 华 大学 魏杰 表示，
要应对“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重冲击，
出台政策需要考虑清楚，
未来和现实之间的关系如何解决好，
做好未来目标和当前策略之间的磨合。
时至今日，
我们重温此文，
依然能发现这三个深层次问题影子。
魏杰：各位嘉宾，新老朋友，我想对当前的三重压力，即第一需求收缩，第二供给冲击，第三所谓的预期转弱，谈谈我的认识和看法。
一 关于需求收缩
总体来讲大家知道不是一个全面的收缩，而是结构性的，到底什么导致了需求收缩？大致上排在前三位的是三个因素，一个是新冠病毒，新冠病毒导致第三产业收缩非常厉害，所以我们三季度一产业、二产业还可以，三产业衰退的很厉害。第二房地产，房地产实际上和我们的需求有非常紧密深度的联系，房地产很多问题导致了需求的巨大收缩。第三是基础设施建设，原因是政府的债务压力很大，土地财政受到影响，这方面的需求收缩很厉害。
排在前三位的应该是这三个因素，
第一个因素提出来我们怎么样搞好经济增长和抗疫统筹结合问题，这方面我不是专家，专家是卫健委系统的同志。
第三个刚才张主任讲到了对于基础设施的这种收缩，准备明年超前性的要推动基础设施建设，所以我想三个因素我只想谈一个关于房地产这次在需求收缩中的问题，以及未来怎么解决它。
短期来看房地产可能影响我们需求重要的因素，大家都知道房地产是非常特殊的产业，原因就是它的产品——房子有两重属性，一是消费属性用来住的，二是投资属性确实能增值保值，导致我们这种产业的政策和一般产业是不同的。原则上讲这两个属性是以消费属性为基础，在消费属性的基础上才有所谓的资本属性。
因此这两种属性里面不能让资本属性过渡的扩张，尤其不能让资本属性脱离消费属性，如果一旦资本属性脱离消费属性必然形成泡沫甚至导致整个经营风险的压力。所以从去年开始，中央对过度的消费的资本属性做了大致调整，推出了四条对策。
一是要求所有房地产商的杠杆率必须保证在我们要求的水平上，而且这个杠杆率划了三道红线，要求必须降到三道红线以下。
二是所谓的经营机构给个人购房放贷，以及给房地产的贷款要守住上限，不能超过所规定的上限。
三是提出来房地产税将要所谓的开始试点推行。前天看到人大关于这个问题的两个文件都已经出台，这是一个信号告诉大家，房地产不仅投资的，还要交税，不要光思考资本属性。
四是对房地产商的资金做了全面的监控，防止引发太多的烂尾，影响消费者的权益。
这四条对策核心内容是抑制房地产的资本属性，四个对策没有错，但是在实行过程中可能有的地方有点过度，可能会损害了房地产另外一个属性，就是消费属性。因此今年的经济工作会议，中央明确提出来，我们在房住不炒的前提下，还要注意房地产消费属性的问题，因为它影响了我们整个需求，所以给房地产提了三句话。
一是加大保障住房和租赁住房的建设，这是消费属性，既能解决新城市人和年轻人的住房问题，又能推动建筑业以及相关产业的发展，这是有意义的。
二是提出来商品房市场要满足消费者的合理需求，要满足购房者合理需求，什么叫合理需求？两个是合理需求，一个是刚需，一个改善性需求，应该算是合理性需求。这个边界跟内涵还是需要讨论的，比如说我们在三亚开会，三亚这个地方确实非常适合养老，一个人有钱能买得起房子，在三亚来买房子养老是不是合理性需求？如果是合理性需求，那么海南的限购政策是不是做调整？所以合理性需求还要讨论它的内涵和边界在哪里，这样对于整个带动需求是有意义的。
三是房地产要健康发展和良性循环，从消费属性来讲强调健康和良性循环。我估计有四件事要做。第一件事情就是高杠杆高周转的发展模式将成为过去，未来将解决这个问题。第二件所有的所谓房地产商，必须尊重房地产经济规律，就是消费属性和资本属性这两种属性中间，消费属性为基础，不要在没有消费属性的地方盖房子，盖的结果出现泡沫和浪费。第三件事，就是所谓的我们对于已经出现了这种风险的房地产商，要加快解决风险问题，坚持的原则就是市场化原则和所谓的法治化原则。第四件事就是一城一策，以房地产和一个城市的价值跟人口状况关系，中国的城市化已经出现很大差别，房地产管控政策如果统一来施行的一定损害消费型的需求，应该一城一策。
我想如果这四件事能做好，房地产是不是大致上可以实现所谓的良性循环和健康发展。所以，目前中央强调的房地产三句话，是从消费需求方面来讨论问题，讨论消费属性，而不是强调资本属性。
最近有人讲房地产风声变了，实际上大家理解错了，没有变，去年的四条没错，现在也没错，去年四条主要是抑制房地产过度的资本属性，现在三条主要是推动房地产消费属性，对房地产产业长久的办法就是抑制过度的资本属性，而要推动有效的消费属性，这个没有什么变化。如果我们短期内可以把房地产的问题处理好，我估计需求收缩的情况会大大改观，这是第一个消费需求收缩。
二 供给冲击
供给冲击。我看了一下主要原因有三个。
第一，近几年来逆全球化的所谓声浪一浪高过一浪，反全球化的声音越来越高，中国进入世贸大量融入世界工业产业链当中来，结果出现了逆全球化，逆全球化状况当然对中国供给有很强的冲击。
第二，美国推动制造业回流，对于我们的供给体系带来冲击。
第三，我们国家在世界产业供应链中间处于中下游，国际情况变动直接冲击中国的供给体系。
最近，我们调研组深深感觉到中国供给冲击的压力较大，原因是经济存在短板。最害怕海外断供，一断供整个产业就停产了，没法运转，为什么？我们存在巨大的短板。有五个短板非常明显。
第一，高端发动机不行。发动机涉及到高端俩字我们都不行，大到飞机发动机、汽车发动机、航母柴油发动机，小到呼吸发动机我们都不行，一断供我们就趴下了。
第二，材料不行。我们基本的50%材料靠进口的，大到飞机轮胎轴承钢，小到热水器烧100度把电断开的传感器，我们都不行，材料是我们一大短板，材料导致我们的压力非常大，一断供我们就没法运转了。
第三，数控机床不行。很多零部件人生产不出来，靠数控机床完成，而恰恰我们数控机床不行，人家一旦“卡脖子”，我们就趴下了。制造生产好多零部件人生产不出来了，要靠数控机床完成，是一大短板。
第四，生物医药不行。许多基础药我们是靠进口的，治疗癌症的药，常见病的基础药是进口的，像高血压降压药是进口的，我们生物医药严重的短缺。
第五，信息的硬件不行。集成电路、半导体、芯片，一旦“卡脖子”我们就趴下了，今年7月份中国汽车生产突然之间下滑的原因是没有芯片了，现在智能化，所谓的数字化非常快，我们恰恰芯片不行。
感觉到中国五大经济短板，受到逆全球化影响，人家一断供我们整个产业就受到巨大影响，供给冲击很大，原因就是我们确实存在了短板，所以我估计从中长期来看，我们要解决供给冲击的原因就是要推动科技创新。因为五大短板都没有技术的，所以要推动科技创新才行，所以我估计下一步我们要做的一个重大事情，就是对科技创新有一定向前推动，明年我觉得可以牺牲一点增长的速度保证科技创新不能停下来，要加快对科技创新。两件事必须做。一是要提高技术创新的物质基础，就是实验性经济，没有庞大的实验性经济，没法搞科技创新。第二，调动人的积极性，人的积极性必须调动起来。我们现在对知识产权和物质产权的输入方式不一样，物质产权有个人的，但知识产权都是国家的，参与创造的人不能享受这个经济收益。因此，人们没有积极性去践行科技创新，给院士是荣誉职称而已，最近我看院士的收入很低，为什么？好多人贡献巨大，为什么那么穷？因为你不能享受你所创造的知识产权经济收益，因此人们没有积极性。
中国为什么高端人才大量外流的原因是我们这种制度所导致的，我觉得科技创新恐怕这两件事一定要做好，一是加大物质基础建设，形成强大的实验性经济。二是调动人的积极性，真正修改知识产权制度目前不合理的地方，来保证人们这方面的发展。这个就是关于供给冲击大致的目前情况，我的判断应该是这样，这是第二个问题。
三 预期转弱
预期转弱，就是指信心不足。
我们研究发现主要是企业家的预期转弱，对未来预期不是太好。我们看了一下，可能与目前的一些结构政策调整有关，比如两个提法对他们影响比较大，一是三次分配与共同富裕，我的感觉是刚提出来以后，好多企业问我是不是要打富济贫，是不是要搞平均主义，有的人问我要不要赶快移民。我很吃惊，因为三次分配是现代经济学的重要理论，没有打富济贫的意思，也没有搞平均主义的意思。
在座的都知道，三次分配的第一次分配叫初次分配，初次分配强调效率原则，谁的效率高谁就收入高。效率原则贯彻整个市场化过程，企业竞争力强利润就高，个人贡献大收入就高，效率原则实际上不是简单的分配原则，也是创造蛋糕的原则，所以第一次分配强调效率原则，整个市场化的竞争过程表现为所谓的第一次分配。
第二次分配是所谓的再分配，再分配强调公平原则，就是把太高的收入往下压，太低收入往上提，靠两个制度，一是税收，二是社会保障制度。税收制度把太高的压一下，社会保障制度把太低的提一下，实现整个社会的平衡，实际上整个社会的公平就叫再次分配强调公平原则，主要调节太大的收入差距。
第三次分配是对再分配调整之后还非常有钱的人，像有人上市之后，股权变现几十个亿成百亿上千亿，这种人就要进入所谓第三次分配，道德原则，没有强制性，而且背后是以所谓的捐赠为实现形式。这个捐赠的钱不是用来扶贫，是进入国家科技创新基金。通过科技创新，来带动整个民族的福祉，所以第三次分配的核心是道德原则，没有强制性，以捐赠为方式，而且这个钱不是用于解决收入差距，是用于科技创新。
三次分配是三种原则的统一，效率原则、公平原则、道德原则。这三条原则没有打富济贫的意思，也没有搞平均主义的意思，是现代社会发展的必然过程。有人理解上可能有问题，这种三次分配不是打富济贫，更不是搞平均主义。实际上既是强调高效率的创造蛋糕，也强调更好的分配蛋糕，这是现代经济学的重要理论。而导致的结果是所有社会阶层收入都会适度增加，叫共同富裕。共同富裕不是大家财富都一样，永远有差别的，而是强调所有社会阶层的收入都能使国家的发展相应增长，就叫共同富裕。三次分配理论、共同富裕没有打富济贫的意思，更没有搞平均主义的意思。我估计可能有人误解了，理解错了，导致企业家们很紧张。
另外一个提法就是所谓的防止资本无序扩张，一提出来有人又说是不是要打击资本，很紧张。实际防止资本无序扩张没有打击资本的意识，这个理论的背后有两条原则很明显，一是承认资本的逐利性，承认资本最基础的内容就是追逐利益，叫逐利性资本。我们是完全承认的，如果不承认资本逐利性，那么公益基金就不是资本了。强调必须承认资本的逐利性，这是前提，但资本的逐利过程中有可能和国家的宏观政策发生某种偏差，甚至出现某种对抗，这个时候就叫资本无序扩张。如果资本与宏观政策的方向完全一致，那就叫有序运行，所以判断资本无序扩张和有序运行的重要指标是宏观经济政策。
经济学有一门课就专门要提升企业家判断和分析宏观经济的能力，因为只有能力增强，才能分析和判断宏观经济走势，才能在逐利过程中不出现偏差或者对抗。这门课包括几个内容，一是货币政策与金融政策，二是财政政策与收入分配政策，三是产业政策与科技创新政策，四是国际收入政策与开放政策，五是社会政策与稳定政策，这几个政策构成了宏观经济学的基本内容。现在有门课程专门帮助企业家来提升分析和判断宏观经济政策能力。
最近在调研中发现有的人不是有意要和国家宏观经济政策的发展对抗的，是因为他不知道我们这个政策走势怎么回事，在逐利过程中出现了偏差，甚至是某种对抗。我们提出防止资本无序扩张不是打击资本，是导向资本，所以这个提法两个原则很明显，一是承认资本的逐利性，必须承认，资本就是逐利的，如果不是逐利性，那就是公益基金。二是导向资本，要和国家宏观经济政策大致上一致。
防止资本无序扩张这种提法也不是为了打击资本，还是要导向资本，而且未来我们应该更好的导向资本才行，不要出现无序扩张之后才矫正，而是提前给一个信号，释放这个信号保证它可以实现发展。我们提出防止无序扩张既不是不承认资本逐利也不是打击资本，实际上是处理资本跟国家发展方向上面的不断相互融合的过程，没有打击资本的意思。但前段时间人们理解为要打击资本，很紧张，实际上大可不必为此紧张。
刚才张主任讲得很好，讲到结构政策的时候，一定不要把目标和现实混为一谈，要讲清楚问题，这样资本才能清楚，企业才能清楚，预期才能用好。解决预期转弱问题的关键在于很多政策要清晰解释，千万不能有含糊的地方，这样容易出问题，尤其对企业家的预期。这是关于预期转弱的问题，重点还是企业家的预期应该不断地得以提升，而且要讲清楚很多问题，政策出台，上面一定考虑到未来和现实的这种关系怎么解决好，未来目标和现实做法之间的磨合是一个大问题，这个就是关于未来的三重压力。
谢谢大家！