海纳百川》恩恩才是真正的吹哨者（王思鸣）

台北市儿童疫苗23日在校园开放接种，家长带着孩子前往北市铭传国小施打，小朋友虽有些害怕，但在大人怀抱下顺利接种完毕。（姚志平摄）

4月19日两岁的恩恩离开了挚爱的爸爸妈妈，生命嘎然而止，告别这个他来不及探索的人生！

任何事情都有其前因后果，目前媒体、网民不断拿放大镜、显微镜检视发生前后的分分秒秒，每一句对话似乎都决定着恩恩的生命。以双和医院之后的形容「病程快速且症状罕见」，那81分钟真的会改变结果吗？

圣经说：「为什么看见你弟兄眼中有刺，却不想自己眼中有梁木呢？」我无意为新北市府辩护，只是希望大家客观地用更全面的角度看待防疫政策。中央疫情指挥中心在预备放弃清零、与病毒共存的前一周、前三个月，是否有真正超前部署，把儿童疫苗、快筛剂及药物准备好，并且把行政流程规划好，让地方基层公务员事前演练。

前疾管局局长苏益仁曾说，关于防疫，「我们最大最弱的地方，就是领导跟决策」。今年初omicron在日本、韩国、香港、新加坡爆发时，指挥中心是否有事先做好沙盘推演，如果每天有染疫百人、千人、万人、十万人，人员及物资如何规划。当4月分邻近国家已经结束考试，开始解封，老天爷把相同的考题（一样的 omicron 病毒）发下， 然而在台湾民众没有足够的快筛试剂来检测自己、保护家人；没有足够的PCR量能、 大量疑确诊个案占据医院的急诊室资源；IT大臣没有规划好线上确诊申请，文书工作压垮基层医疗行政人员；指挥中心每天给出不同、甚至不合理的规定，造成基层公务员一团混乱。

两年多以来，唯指挥中心「圣旨」是瞻、公务单位执行上过度僵化，一般民众也丧失了应变的自主能力。 即使这些不是恩恩真正的死因， 却已经因为一连串政策的错误，埋下这必然的结果。显然指挥中心就连open book 的考试，都没有或不屑参考学习，抱着侥幸的心态，沉醉在过往的防疫成就与清零的快感。

面对「 与病毒共存」暴风雨来临前，需要的是有积极作为的清零政策，「清零」是为了争取时间做好准备（积极鼓励疫苗注射，尤其儿童及长者的覆盖率，准备快筛剂及抗病毒药物）。而不是「无作为」的清零，导致4月中之后，一连串令人伤痛的生命流逝。

4月19日恩恩过世当日深夜，指挥中心公告，居家照护确诊者如有紧急就医需求，可由同住亲友接送、步行、自行开车或骑车方式前往医院，被视为「2岁童条款」，并于4月21日公布儿童居家照护6大警讯，同时设立「绿色通道」，为6岁以下孩童紧急就医照顾的「防疫急门诊」。

吹哨人是指，当组织或企业存在重大问题、严重威胁公众利益时，不惜面临巨大危险勇敢揭露问题，且因此影响决策、改变制度的人。武汉发生疫情的初期，李文亮医师就是一个永远令人感念追思的吹哨人。而两年多过去了，在疫情反扑的起点，政府未能把握今年1至3月做好备战，在病毒入侵下匆促决定共存政策。恩恩是以他的牺牲，让中央到地方、从行政到医疗，看到了许多没有与时俱进的政策、没有足够的防疫准备。直到哨子声响，政策才紧急改弦更张，但已经无法挽救恩恩了！每一个孩子都是国家最大的资产、父母的心肝宝贝，而恩恩的牺牲也挽救了之后许多的孩童个案！

恩恩才是真正的吹哨者！从政府到地方到父母，大人们因此看到自己的因应准备有多不足，心生惭愧，知错了方能修正。恩恩的离世带给社会重生的机会，这是他短暂的生命中最大的意义与价值。（作者为退休自由业者）

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