达人心法－换位子 一定要换脑袋

举例来说，当工程师的时候，眼里看的是制程、技术，关心的是休假、加班费。然而升上主管以后，眼里看的和心里想的就是截然不同的问题，要花更多的时间在上司和下属之间居间协调，所看的面向自然也就不同。

王信阳表示，因为在协会担任秘书长的工作，每季开一次例会，也常有机会跟着许许多多大企业的高阶主管合作、出差，了解到这些高阶经理人怎么看、怎么决策，也学习到很多管理方法，对于平日工作很有帮助。

过去一位主管曾经告诉王信阳，职场上每个人都有自己的位子和工作，没有人有义务教你。但是只要你愿意主动去问，主管、同事都会很乐意指导。

现在，王信阳工作往往是跨产业、甚至是作为产业界和研究单位之间的媒介，接触到的新技术和人也都很多，不懂、不了解的事情，他都会尽量主动去问、主动学习，避免错误、也充实自己。

王信阳表示，员工对于公司的价值就在于解决问题，而不是碰到问题只会抱怨，每一次碰到难题就要设法解决，在工作中累积经验、成长。