董事长专访－施俊吉引领 台湾金联华丽转型

施俊吉

台湾金联

台湾金联经营项目

台湾金联历年平价宅销售率

台湾金联是2001年成立的国内第一家也是唯一的政策性资产管理公司（AMC），成功协助金融机构降低逾放比，并防止金融资产贱价出售，顺利达成政策性任务后，启动新阶段任务，积极转型投入危老都更，在董事长施俊吉带领下华丽转身，将再创民众、业者、政府三赢的成果。

施俊吉表示，1997年爆发亚洲金融风暴，我国虽能安然度过，然金融机构逾期放款比率持续攀升，为遏阻外资AMC及私募基金挟其经验与资本优势低价取得我国资产，并为稳定金融秩序进而提升金融机构竞争力，2001年5月22日由30家公、民营银行及三家票券公司共同集资，在前财政部长林振国筹组下成立台湾金联，作为各银行的AMC，处分利润最终回归各银行与国库，充分发挥了政策性的功能。

买入不良债权 推出平价宅

但随时空背景转变，目前已无银行直接出售不良债权，「其实也希望不要再出现不良资产，这样才有一个平稳安定的产业及金融发展环境」，因此金联必须启动转型，积极投入危老都更。

过去台湾金联处理的不良资产，因持有债权，可随案做灵活运用。施俊吉说明，其中一大半透过每周的资产审议委员会，掌握全国各地房市行情后，以合理价格买入，整理后推出「平价屋销售专案」，公开销售。连续11年来，有逾千户人家买到金联的平价屋。「因为很多人一生都没买过房子，当要购屋时都会担心买贵了」，所以金联设定的平均利润只有3～5％，这就是平价屋的意义。

「金联平价屋尽管在量能上无法与市场相比，但能凸显政府关怀民众居住的用心」，而平价屋也确实提供了房价之合理参考基础。

六都老宅1％都更 商机近3千亿

未来台湾金联将以危老都更为主力业务，既能执行政策性任务，又能创造更多利润给银行股东，并且贡献国库。施俊吉指出，根据内政部，截至今年第一季，全国30年以上屋龄的住宅有448万户，六都就占了277万户。如果六都的老宅每年有1％进行危老都更，平均房价以1,000万元计算，就有高达2,770亿元的商机，约占GDP（国内生产毛额）22兆元的1.25％，「这对于环环相扣的都市产业活络，庞大的乘数效果相当可观」。

「有人估计，危老都更就算100年都无法完成」。施俊吉认为，截至今年4月的统计，全台都市更新总核定件数为1,002件，完成和施工中的有722件，至于危老重建2017年以来总核准2,165件，明显超车都市更新，但以危老开工率来看，台北市62.95％、新北市37.86％、台南市65.71％，与核准数仍有不小落差，应进一步积极推动。

五大方向 吸引民间建商参与

施俊吉强调，加速危老都更，还是必须借重民间力量的参与，因此不妨从五大方向进行：一是因为危老都更案的开工率欠佳，所以要建立公开透明的转让平台，让有能力者接手推动；二是因为劳动短缺，所以应该培训并媒合技术劳力，鼓励研发节省人力的工法；三是要定期调整建筑物造价标准的单价，使成本精确透明；四是要简化危老都更的审查程序，纳入公会等外部资源协助审查；最后是要放宽高层危险建物容积奖励，如此才能提供足够的诱因。

另一个影响都更的关键是屋主的资讯与建商不对称，这应该透过讲座、社区推动师、说明会等机会，让民众充分了解危老与都更的程序与权利义务，可以让民众更放心参与，就如同政府为落实普惠金融，必须提供更普及化的金融知识。施俊吉说，台湾金联的利基是其公营色彩，此有利于取得屋主信赖，如台北市龙江路、北投复兴岗、新北市板南线新埔站等，与邻地老宅或空地整合，在权益获得充分保障下，案件都能圆满推动。

台湾金联在华丽转身后，施俊吉展望未来的目标，计划每年能推出二个危老都更建案，并常态性的维持十案在进行，今年已有二个案，期全力投入危老都更，再创民众、业者与政府的三赢。