观念平台－董事会引领ESG 永续转型计划的最佳策略

当全球科技巨擘纷纷投入能源转型倡议，台湾身为国际供应链重要的一环，面对国际减碳浪潮，以及欧盟2026年正式开征边境碳关税的冲击，部分企业在ESG永续发展的实践路径上，恐怕仅止于「口号」，观念也还停留在企业行销与品牌形象。

金管会黄主委表示，面对气候变迁、环境污染及社会责任、公司治理以及转型风险、实体风险等，要从企业董事会的高度来发挥影响力，扮演好风险管理的角色，具体点出推动ESG的核心架构，值得我们深思；以全球最大资产管理公司贝莱德（BlackRock）为例，在今（110）年美国股东会，就以「应对气候议题不足」为由要求董事负责，共否决255位董事提名人，是去年4倍多，也就是董事会如果不够ESG，随时会被股东撤换。

是以，董事会身负ESG转型的重责，ESG改革将冲击到企业的成本、财务与营运效率，企业首要落实公司治理及多元化董事会的组成、架构与决策流程，为精进其决策品质，一定规模的企业应在董事会下设立「永续发展委员会」，请「独立董事」参与组织运作，才能将重大性议案按照经济、环境、社会、风险等不同的情境变化进行分析、决策与执行，有益于公司治理及永续经营的发展。

一、遵守企业承诺

除了企业社会责任（CSR）所制定的高标准规范公司经营、客户服务与确保利害关系人的权益外，须盘查现有的商业模式下本身的碳排放量，减碳目标、时程及策略方法，遵循TCFD及SASB国际永续发展准则一致性的标准，并申请SBTi标准，透过第三方验证，设定完成的短（1-3年）、中（5-7年）、长期（2050或更早）的减碳比例与目标，达成零碳排或碳中和的承诺，这是企业应有的负责态度。

二、检讨重大性议题

企业重大性议题要详实规划，保持「动态性」的检讨，例如有重大关连性的气候变迁策略、人才培育计划、风险管理策略、资安防护、法令遵循及营运环境永续实践等，不同的产业和业务有不同的独特性、重大性的议题，企业要列举现况、改革计划、因应策略、辨识及分析「潜在性」风险，对风险进行财务量化与检讨。

三、利害关系人的议合

与利害关系人的议合已建立非常专业缜密的流程、步骤与制度。例如上下游垂直整合及内外水平横向的辨别利害关系人，须从经济利益、人口、价值等不同角度，与利害关系人议合；金融业更要透过强大的投融资力量，调整取舍投融资对象及议合方式，将资讯云端系统化，善用数位工具，落实供应链的碳排放盘查，降低产品或服务碳排放，以接轨国际供应链，与供应商一起举办研讨会、签署备忘录、资源互通及管理等，来强化与利害关系人的影响力。

四、评估气候环境风险与因应策略

企业的永续改革计划，可能会影响赋税、保险、能源、投资以及商誉等无形资产，永续委员会可依据气候变迁、环境变化、水电供应、地震、火灾及化学品泄漏等情境分析等来评估内部财务风险和机会，并适当揭露对财务的影响，如减少碳足迹构思、调整保险费、承保范围、采用环保科技等，来制订新的风险管理计划，以因应本身的冲击与应变能力，定期追踪温室气体排放，落实碳减排量的规范。

五、滚动式检讨ESG计划

为了因应能源及气候变迁的风险与机会，还要结合企业的核心能力，聚焦发展「数位化」以及跨业合作等创新专案，如银行业将赤道原则纳入授信审查原则，以提升资产品质；永续委员会应定期对ESG改革计划做滚动式的检讨，设定量化目标，监控外部环境的变化，不是为了永续报告书，而是确保ESG执行的正确性。

六、企业人权的维护

董事会对于社会公益及人权议题应以多元包容、性别平等、职业安全、劳工权益及关怀弱势层面制定计划，优化友善措施，如招聘优秀人才、聘用专任职安人员、男女薪资升迁、鼓励员工怀孕生子、保障产假及育婴留停制度等，顾客层面则落实个人资料保护、服务品质提升等，内部办理公平待客等教育训练，评估人权议题，以善尽人权政策的落实。

最后，为了有效落实ESG永续发展及转型计划，身为公司治理最高机构的董事会和独董应拿出魄力，发挥应有的影响力和决策能力，订定完善的ESG永续发展策略，促使企业发展出创新的营运模式与管理制度，不仅可以提升企业的获利能力，更将有助于达成2050净零碳排的目标，为地球永续发展尽一份心力。