观念平台－企业永续发展的五大战略指南

永续发展已蔚为重要潮流，根据勤业众信针对CxO最新调查，75％企业表示已经增加在永续方面的投资。图／freepik

全球讨论永续议题已历时数十年，近年来更是进入快速推动时期。根据勤业众信针对CxO最新调查，75％企业表示已经增加在永续方面的投资，其中更有20％企业表示已投入相当庞大之金额，但这也同时带给产业极大的焦虑，不论是大或中小型企业都一致希望能够即时赶上永续发展的浪潮。

然而，我们观察到无论是已经踏上永续发展之路的企业，或者正准备投入行动的企业，常会在永续议题出现不知如何下手的难题。同时，台湾企业因属全球供应链的重要环节，除需要面对台湾法规遵循的要求，尚需符合不同地区与品牌商又多又杂的永续要求，着实让企业耗费不少精力与成本。

因此，如何让永续与企业长期发展策略共同连结，让永续行动可转化为驱动企业成长的关键，将是企业经营者需谨慎思考的重要议题。以下是结合近年笔者与团队协助企业推动永续发展之经验，归纳整理的五大战略指南，作为企业推动永续行动之参考：

1、定锚策略方向：评估行业的永续关键议题和长期趋势，并考虑企业自身的核心优势，以确定发展的主要机会和调整营运体质。通常，要实现这一目标，企业必须建立一个有效的永续治理组织，将永续纳入企业经营的当责要素，使其与组织经营紧密结合。仅把永续事务交由现有部门处理而不赋予其战略性地位将难以促进实质永续发展。

2、建立永续转型关键指标：为让企业能在正确的方向上前进，应建立企业永续发展关键目标和指标。对企业而言，为了实现永续发展的独特性，可以外部揭露规范作为基础方向，并根据企业的性质与期望选择合适指标并分配资源。

3、以资料治理建构绩效管理基础：为了确保转型进展，企业高层必须有优质的资料进行决策，并同时提供外部利害关系人即时性资讯。因此，构建资讯基础架构将至关重要，企业应该梳理数据来源及其相互关联性，若范围过大，初步可从法定揭露且具内部管理意义之项目着手。

4、与价值链上伙伴共同合作：企业必须通过制度的改变与良好的沟通，明确对供应商的永续绩效提出要求，以具体行动，如互动性强的工作坊、问卷调查、现场访查等方式，展现对供应商的影响。此外，环境、治理、劳工和人权资讯的有效交换机制也将是未来必然趋势，建议企业可利用合适的数位平台进行跨组织协作，以达事半功倍之效。

5、善用资源实现永续目标：永续发展需要多方面资源，当前政府与金融业为协助产业永续转型，已提供各项补助计划与相关永续连结贷款、债券等金融工具，企业应加以评估并充分运用，以利永续计划之实践。

永续发展已蔚为重要潮流，企业需要在不确定的流向和流速中前进。当今企业领导者正处于一个可以创造巨大影响力的时刻，即便挑战困难重重，只要掌握正确策略方向并持续坚定向前迈进，必定可以重塑企业核心价值与竞争力。