观念平台－企业的双重使命：盈利能力与永续发展

减碳要求日益严格，势将增加短期相关成本，但台湾制造商还是有相当机会来提高自身的永续及盈利能力。图／本报资料照片

制造业是台湾经济的支柱，约占台湾GDP 30％，但目前面临重大的永续性挑战。台湾过度依赖化石燃料，碳强度高于许多高收入经济体。根据能源研究院的数据，台湾2022年煤炭、天然气和石油占经济能源消耗的90％以上。

时势所趋，整个供应链都必须响应永续

政府已开始采取行动改善能源比例。例如，环境部气候变迁署（CCA）计划在2025年征收碳费，以鼓励制造业者减少碳排放并采取更永续的做法。除了政府措施之外，台湾制造业还面临一连串减少碳排放的新要求。全球各地的企业利害关系人和客户大力倡导加速减碳，是其中最值得注意的压力源。

对于营运足迹遍布全球的台湾制造商来说，遵循这些新兴规范不仅是响应永续的当务之急，也有策略的必要性。消费电子和快速消费品（FMCG）等产业中有影响力的客户，日益增加对供应商永续相关的要求（包括对台湾制造商）。这包括减少范畴3排碳（Scope 3），即不是由制造商直接产生的排放，而是在供应链，包括上游由原料和组件供应商等产生的排放。

虽然碳费即将上路，减碳的要求也日益严格，短期的相关成本势将增加，但台湾制造商还是有相当机会来提高自身的永续及盈利能力。麦肯锡最近的研究显示，全球领先的制造公司已经证明，快速积极的减碳行动是可以带来竞争优势。他们在设计永续方案、动员供应链降低排放以及追求全面的组织转型等方面都做出不错的成绩。总体而言，企业如果能执行对的永续和减碳措施，不但可提高收入、节省长期成本，更能对公司声誉带来正面贡献。

台湾制造商要实现永续发展和盈利能力，有下列几个关键步骤：

一举两得，积极减碳可创造竞争优势

首先，产品需按照永续发展理念设计。这不仅指原料和制程创新，还包括在重视环保凭证的高端市场重新定位产品。例如，一家亚洲高科技制造商针对主要客户群进行大规模调研，发现这些客户愿意花更多钱采购有更优良环保技术的产品。在此新发现加持下，这家公司开发了使用再生原料且包装简朴的新产品线。这不仅满足了客户对更绿色产品的需求，同时也减少了公司成本和碳足迹。

其次，制造商必须推动供应链采取更环保的做法。这个步骤十分重要，因为供应链往往是许多公司最大的排放来源。一家汽车OEM就曾帮助一个重要供应商采购用水电能源而非化石燃料生产的铝材。此举让他们将铝制零件的隐含碳排放减少约三分之二，且供应商和OEM 都无需承担额外成本。

还有，台湾制造商可以透过跨职能合作和创新，以双重使命为目的展开转型，并结合减碳与盈利目标。一家亚洲汽车供应商就采取了这种双重使命方法满足客户对降低供应链碳排放的要求－这家公司首先确立产品面的排放基线并探索各种可能的减碳策略，然后设定明确且高颗粒度的减碳和盈利目标及实施计划，接着积极实施。

这套全方位作法涵盖50多个制造工厂，并实施了超过350项减碳行动方案。该公司现正按计划逐步实现2030年减排40％的目标。

台湾制造商可以向全球永续制造业的领先企业取经，走出自己的减碳之路。兼顾盈利能力和永续发展无疑是一项挑战，但也是必要且值得追求的。