观念平台－天生的ESG代言人

除了ESG，「全球在地化」（Glocalization）概念也愈来愈显著。全球在地化一词，最早由英国社会学家罗兰‧罗伯森（Roland Robertson）于1994年提出，核心论述是「思想全球化，行动在地化」，有点像是你我熟悉的「入境随俗」，例如东京的麦当劳可以买到咖哩饭、台湾的星巴克会随着传统节庆推出棕子跟月饼等。不过，历经疫情期间的断链冲击，连甚少面对终端消费者的制造业（B2B），也都不得不思考全球在地化的议题。

这样的时空背景，正是台湾地方创生发展的大好时机。笔者所服务的公司，以单一企业力量投入社区营造（社区一家计划）至今已有18年，一路走来不仅看见台湾社会的蓬勃生命力，更深刻体会到如果想让社区永续发展，就必须有可以留住人才与商机的在地产业，所以在2021年底成立「地方创生基金会」，并特别邀请国发会前主委陈美伶女士担任董事长。

很感谢陈董事长接下这样的重责大任，过去一年来积极带领团队成员、四处走访台湾各地，并在去年底公布「台湾地方创生体检报告」，让更多人了解台湾地方创生的现况，也让更多致力投入地方创生的有志之士，清楚知道未来该往哪些方向继续努力。

根据笔者多年来的观察心得，许多地方创生团队先天就符合S（与在地社区共生共荣）的本质，其中又有不少团队投入的范畴与E密切相关，加上陈董事长尽心尽力协助团队导入治理（G）概念，可以想见，台湾地方创生的未来充满无限可能。

这几年来，许多团队都遭遇到疫情期间林林总总的意外与挫折，但也有许多团队因此激发出更多创新／意，想方设法找出一条活路，这就是地方创生真正的精神－即便险阻重重，也要想尽办法突破，在荆棘密布中开出一片灿烂花海。

如果，在这些辛苦困难的时候，可以有一个平台，与志同道合的伙伴一起面对挑战，或跟伙伴们互相交流学习、激荡火花克服困难，甚至有人可以伸出援手，协助串连各种资源，一起看见长长隧道中的光，这就是地方创生基金会成立的根本目的。

事实上，真的有从社区一家萌芽，逐渐建立商业模式，成为维系地方永续发展的地方创生团队，例如甘乐文创创办人林峻丞。

甘乐文创成立于2010年，自2012年起开始向社区一家提案，获得了鼓励性质的「种子奖」，2013、2015、2017年也都曾获得「楷模奖」。十年来，林峻丞不间断深耕故乡新北三峡，以「打造永续社区支持系统」为经营使命，透过甘乐文创创造收入，再将部分盈余投入甘乐文创与社区志工共同成立的「台湾城乡永续关怀协会」，让社区服务得以持续滚动。

也因此，林峻丞在去年获得「十大杰出青年」的荣耀，也获选为「创业者共创平台」（AAMA台北摇篮计划）的第十期学员。我们也特地邀请他担任「地方创生基金会」的董事，希望以他的亲身经验，协助更多地创团队建立起可长可久的商业模式，让这些天生就是ESG代言人的地创团队，可以落地真正实践永续发展。

走过翻天覆地的疫情期间、迎接否极泰来的2023年，笔者衷心祝福愈来愈多企业都能找到自己的永续方程式，为他人带来希望、为社会带来幸福。