观念平台－ESG生态系提升台湾竞争力

证券交易所所提出的建构ESG生态系，能够跳脱证券交易所的本位，满足利害关系人的供给与需求，提供可行的必要资源，确实是重新定位交易所为：ESG世界公民。展望未来，藉这样的生态系提升台湾ESG绩效，让所有的上市柜公司、台湾民众，都成为ESG世界公民。进而将这样的典范、策略、实务、解决方案，组成ESG舰队，将台湾成为世界公民之光。实践真正的：Taiwan can help.

目前生态系的规划包括六项重点：建构ESG平台、规划及执行ESG评鉴、推动多元化商品、协助企业碳盘查、教育训练、F4永续发展转型。对ESG最重要的关系人─上市柜公司及投资人而言，应该是前三项最为重要，就是建立ESG资讯平台、执行ESG评鉴、推动ESG商品。

首先，ESG平台中资料库最为重要，上市柜公司的资讯揭露、汇整、分析，可提供机构投资人、一般投资人投资的选择。一旦有资料库的基础，就可以进行评鉴的指标建立、评鉴推动系统的执行，进而引导企业更重视永续发展，让所有的企业增加ESG转型的竞争力。

哈佛管理杂志（HBR）在10年前就提出可以增加企业实质的竞争力，哈佛大学商学院教授Serafeim出版的：Purpose+Profit，ESG让企业可以发展出差异性的ESG营运策略，同时兼顾目的与获利。我所研究的台湾许多公司，将永续作为：改造价值链、创新商品及服务、创造新商业模式、建构产业平台，确实达成企业中长期的策略转型、价值提升，产生重大的蓝海策略价值。

Serafeim教授分析：ESG与企业的财务报酬展现高度正相关。我们期待ESG生态系，确实能够提升企业转型竞争力。

当然，证交所、期货交易所、柜买中心、集保结算交易所都应该做自我的永续转型，让F4可以兼顾目的与获利，中短期的获利，可能就是来自于资讯提供及多元的ESG商品、交易平台。

ESG确实可让F4名利双收，但最重要的是创造台湾资本市场、产业的全球价值。因此，我们的生态系必须做滚动式的管理，除了目前规划的1.0策略、实务之外，也要有未来2.0的规划：

其一、结合其他的生态系成为台湾ESG大生态系，包括碳平台的规划，目前全世界已经有接近40个国家有碳平台。环保署及经济部能源局，有一些策略的考量，但必须逐步共同形成台湾ESG生态系。首先，绿电凭证如何来成为与交易所合作的交易平台；再者，一定要规画碳权的交易平台；进而，就各种碳金融商品、衍生新商品的积极规划。

其二、将生态系的各种解决方案推向国际，包括减碳、循环经济、绿能产业的解决方案，交易所可与大型公司、外贸协会等合作，将解决方案推向国际，ESG世界公民基金会目前在筹组ESG净零创新舰队，有许多很棒的台湾解决方案，能够帮助全世界净零减碳。交易所及柜买中心也是这个议题的受益者，未来的创新板、战略新板，将可能有许多公司来自于这个舰队。

其三、台湾100多万家的中小企业，缺乏ESG减碳的管理能力，但是他们是台湾上市柜公司的供应链，也可能是国际品牌的供应链，台湾要以大带小，鼓励中大型上市柜公司，以自己的企业来做生态系，来协助台湾的中小企业转型。在未来的评鉴指标，也应该将这样的议题形成上市柜公司的绩效，这也能协助上市柜公司控制ESG风险。

我们期待证券交易所的生态系，能够以ESG资讯平台、评鉴、商品为核心，同时以自己交易所ESG责任，就各生态系结合伙伴，形成台湾的护国群山。如此，台湾的全球价值、政经策略、台湾自信心，就有更升一级的想像。