杜书伍：H2全球经济不悲观

但杜书伍也不讳言，这次的通膨问题可能不容易降下来，他并以三个层面分析这次的全球通膨问题，一是供应链间歇性断链造成供给上的通膨。二是物流通膨，货物的运送成本很高。第三是最近开始的能源通膨，从粮食一直到能源都应声涨价，而这三个问题又造成薪资成本的通膨，导致企业费用提高，是最令人担心的议题，因为薪资调升之后就下不来，这次的全球通膨问题也因此可能不容易降下来。

但是杜书伍强调，企业如果能够透过提高每位员工的人均生产力，就比较不会受到因为薪酬增加而导致企业费用提高，他并举联强为例，去年联强减少人力约4～5％，但因为联强积极推动数位化，推升联强整体营收及获利成长。

「联强总是超前部署」，杜书伍说，过去他曾在某一个场合听到一句话「成长的不混乱」觉得很有道理，就把它当成联强非常重要的经营理念，因为企业在成长的过程蛮容易陷入混乱，所以如何踏实做好机制就非常重要，但如何做到成长过程不会混乱，就需要靠「有机制的运行」，所以，联强过去做了一些整改、营运机制以及运用MSP等平台运作，就是希望在成长过程不混乱。

其次，成长要以足够提高效益、提高生产力的方式成长，而不是等比的成长，杜书伍举最近的通膨为例，面对目前的国际经济情势，企业抗通膨同时还要加薪才留得住人才。

他并以「风浪愈大时，更是相对竞争力提升的时机」，这两年来，全世界遇到各种的风浪，唯一不变的是企业本身的体质，杜书伍强调，联强在2008年金融危机以来一路练就一身武功，才能在这两年疫情爆发时，还能进一步促使联强再成长。