对照离职信，看中国YD员工离职率数据...
近日，中国YD公布了员工离职率数据。总体离职率在1.77%的样子，按照中国YD员工总数45万人计算，2022年离职人数竟然有8000人之多！从年龄上来看，30岁以下人群离职率较高，有6.92%，年龄越大，离职率越低，成反比趋势。
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那么为什么在外人看来中国YD这么好的单位，世界500强又是央企，平均年薪20W+，每年还有这么多员工离职呢？
随意找出了一篇离职员工的离职信，对照来看，可能原因也就清楚了。以下是节选自离职信的核心部分：
离职的同事很多，原因无非就是老三样：钱少、事多、心委屈。一个一个说。
一、钱少。
运营商的岗位大体上可以分为①生产部门、②支撑部门、③内勤部门。工作压力排名，2016年前②＞①＞③，现在①＞②＞③。过去的压力主要集中在建设口，业务靠人口红利躺赚。4G建完并打完提速降费价格战以后，用户规模增量见顶，流量增量不增收，ARPU值下滑，开始“四轮驱动”，压力集中在业务口。
生产部门：2C、2H的市场部、2B、2N的政企部（集客部、重客部、要客部等等），主要对收入指标负责。CHBN即是中国移动的“四轮驱动”，指个人、家庭、企业、新兴四大市场。
支撑部门：战略部、网发部、采购部、建设部、网络部、技术部、系统部、客服部、信安部、内审部等等，各家各省名称不一，主要负责基础设施的建设与运维，以及与主营业务相关，但不直接参与经营的工作，属于运营商的实权部门。
内勤部门：综合部、纪检部、财务部、法务部、人力部、党群部、后勤部、工会等央企国企标准配置。有些部门例如财务部压力也不小，但不像生产部门那样具有长期性。
由于收入只与岗级挂钩，一线业务部门会多一些以计件收入、大单激励、获取分享等名目的提成收入，但由于央企体制限制，只是聊胜于无。下表是一个我省公司本部基层员工的年收入情况：
收入少吗？从绝对值来说确实不多。但是，我想说的是，这个收入对得起这份工作的含金量。
因为运营商的绝大部分工作确实没有技术含量，专科生甚至中专生都能完成（实际上很多领导就是中专生）。为什么大家会认为收入少呢？因为门槛高。985、211的学生进来，收入两年后就能被去市场化公司工作的同学甩开。
二、事多
大市场线条就不多说了，很多答主已描述得非常全面。一切以KPI为纲，在一个血海市场，管理部门一是为了保证业务合规开展，二是为了体现自己的存在感，疯狂往基层下指标，到了区县的分局层面考核指标最多能到200个。
政企线条上，事多主要体现在两点：1、毫无意义的规定动作；2、无穷无尽的材料。
运营商并不是技术密集型企业，发展靠的是规模效应。个人感觉，运营商作为垄断着基础通信经营牌照的副部级央企，在面向企业客户时，虽然体现在基层员工上是卑躬屈膝，做好服务，但骨子里是充满了傲慢的。天天喊着要做客户身边的行业信息化专家大咖，用5G+AICDE赋能行业，实际上对其他行业信息化痛难点理解只是停留在表面，不去深入理解，没有能力去理解，也不屑于去理解。看上去似乎为千行百业做了信息化服务项目，实际上基本都是语音、短信、专线的各种包装，以及各种标准信息化产品的转售。
市场的基本规律是，高利润的产品一定是定制化产品，规模化的产品只能是薄利多销（除非绝对垄断市场）。而针对具体客户需求开发定制化产品，从内部复杂冗长的管理体制上，和外部上级行政部门下达的高额的经营目标上都是相背离的，导致运营商只能做一些基础通讯类产品。这在20年前，信息化浪潮正在兴起的年代，是没有问题的。
而在现在这个基础通讯网络已经做到了村村通的时代，全行业已经提出了数字化、数字经济的目标时，运营商的产品变得毫无竞争力，只能采取凭借自身用户规模，与有技术的厂商合作的路线。而合作路线的现实是，一线厂商瞧不上运营商不愿合作；二线厂商嫌跟运营商合作流程长收款难不积极合作；剩下的只有靠着运营商渠道活命的三四线厂商积极合作。但这样的自欺欺人的产品，甚至已经到了在各种展会上被到场客户嗤之以鼻的地步（个人几年间参与各类展厅展会不下100次，接待过省级至区县级各类领导。展厅做得再漂亮，营销话术写得再丰满，天天喊口号要敢卖会卖愿卖，客户眼中都跟傻子一样）。
贴几个话术：
产品不行，收入指标重，怎么办？压呗。“压力要传递下去”、“没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人”。
坦白说，运营商在营销上是花了很大力气的，每年都花大价钱邀请咨询顾问、技术专家，举行各类培训会、训战会、训练营，方法论一套连着一套。对业绩增长有没有作用不好说，但至少积累了海量写材料的素材，形成所谓的“思想产品”，跟银行、保险等业务部门情况差不多。基层客户经理们各种上门打卡、拍照发群、日报周报进度汇报、销售六步法、一集团一方案，一集团一雷达、一集团一档案。
然后就是无穷无尽的汇报材料，个人认为归根到底原因就一个：运营商需要为地方政府承担解决就业这个政务任务，导致机构臃肿庞大。作为员工想要往上爬，必须通过层层汇报这样的形式在领导面前展示存在感。
这里的员工并不是指基层员工，而是包括二级经理以下所有人。一级经理的汇报材料，主要面向集团公司或政府部门，一般由综合部完成，属于天界事。二级经理的汇报材料，由部门综合牵头，所有三级经理配合，然而三级经理怎么可能自己动手，有多少朋友的青春花在了一版又一版的PPT中…并且产生了新一轮的恶性循环：产品竞争力差->收入指标不好看->领导很焦虑->要求写材料找原（jie）因（kou）->写一遍不满意->还是不满意->一定要改到deadline改不出来为止->暂时应付过关->员工的精力都用来写材料了没人关心产品->产品更差->收入指标更难看。
最怕的就是夜晚接到微信说某某领导心血来潮要调研某业务。
至于最后收入指标怎么办，其他答主已解释过了，体系化造假是传统技能了。
三、心委屈
也借用高赞答主的一句话：“中国YD现在最缺乏的就是对劳动的尊重。”
很多领导依然沉浸在往日荣光的幻想中，认为20年前的辉煌是靠自身的能力而非人口红利与行政垄断。实际能力低下，只会纸上谈兵，蜷缩在公司大门内，不敢走出去面对客户，把发展的问题归集于员工的无能。
其实我也挺瞧不上自己干的这些工作的，对社会毫无贡献。但我不否认运营商对社会的贡献，也不否认建设、运维、网优的同事和外包单位的小伙伴的辛勤付出。
以上信息全部来源于公开信息，仅仅将离职数据和离职人员的文章排列出来，小编未做任何分析。
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作者@好5G ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家
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