Gogoro拚转骨 四大引擎发动

Gogoro拚转骨，将进行组织重整，调整后改为管理、开发、营运、营业四大中心，各中心并设置财务人员进驻，借此强化财务管理。图／本报资料照片

Gogoro四大中心组织概况

Gogoro拚转骨，大股东润泰集团进驻满三个月之际，出手推动第一阶段优化，进行组织重整，调整后改为管理、开发、营运、营业四大中心，各中心并设置财务人员进驻，借此强化财务管理。

据悉，Gogoro代理执行长姜家炜已发出致员工信，宣示未来营运发展方向，并坦言未来道路或许不平坦，但有信心可以战胜。

相较于Gogoro过去组织架构主要按照传统功能部门划分，此次变革主要聚焦四大领域架构，且财务专责同仁进驻，主要将进行财务可行性评估。Gogoro表示，未来透过明确策略指引、具体的指标、切实可行的规划来强化公司治理，严格管理成本与审慎规划未来投资，将确保成本效益与获利增长。

润泰集团今年9月正式介入Gogoro经营层，立刻就公司各项营运业务及财务进行一连串检视评估与控管，大股东尹崇尧多次亲赴桃园龟山及台北总部与各部门互动，更亲自出席11月初的车主聚会，以大股东身份宣示持续支持Gogoro的决心。

此次组织重整，除明确区分四大中心，在各中心下也各新设策略处、资讯处、产品管理处及工程研发处等，在各项责任区分更为明确前提下，亦被解读为Gogoro新经营团队力拚「转骨」的首部曲。

姜家炜于致同仁的信中除布达组织重整的讯息，也特别说明，经过三个月与各部门、管理团队及董事会的密切沟通，未来组织运作也都将基于包括「赋权」、「权责相符」及「明确分工」三大指导原则，确保每项工作有清晰授权及责任归属，同时更可落实内控作业，让业务流程每个关键节点都更加透明可靠。

姜家炜另指出，公司未来三年都将围绕「聚焦F-O-C-U-S」五大重点，包括Financial Discipline财务纪律、Operational Efficiency营运效率、Customer Satisfaction Driven客户至上、Unique Competitive Advantage独特竞争力及Strategic Partnership策略合作。

姜家炜于信中指出，明年是Gogoro营运第十年，将是重要里程碑，公司除是台湾第四大车厂，也是能源公司，虽然未来道路或许不平坦，但相信团队仍可战胜任何困难。