洪家、刘家先后退出 洪一中肯定刘玠廷：最少经费经营最好战绩
▲刘玠廷。（图／记者林敬旻摄）
乐天桃猿领队刘玠廷卸任，继洪家退出兄弟之后，刘家也正式退出棒球圈。洪总感谢刘家过往照顾，「以中小企业可以维持16年，真的不容易，刘玠廷担任领队经营这几年，成绩也是有目共睹，最少经费经营出最好的战绩，这正是他厉害的地方。」
当年兄弟象洪家兄弟把职棒带进台湾，桃猿则把职棒带向另一个层次。
Lamigo母企业La new集团董事长刘保佑2003年末在时任高雄县长杨秋兴牵线下认养澄清湖棒球场，跳出来接手职棒第一金刚队，改名La New高熊队，2004年更名La New熊，2011主场迁移至桃园国际棒球场，正式更名为「Lamigo桃猿」。
刘保佑接手后，积极学习美、日职棒球团经营方式，大手笔投资改造。包括提供球员舒适的住宿、饮食、提高薪资签复数年合约、更新维护球场设施、建立完善的二军制度，并首开落实主场制度之先。
2012年刘保佑之子、年仅33岁的刘玠廷接任领队，是Lamigo队史第5任领队，为史上第二年轻的领队，2014年兼任总经理；以过往不同的商业思维经营球队，将国外所观察到的经验带回国内，应援尝试电子风，让球队走出独特模式，建立「全猿主场」，每年改善主场设施：增设亲子游乐区、餐饮区、隐形护网等，也让其他球队跟着效仿，一同提升中职环境。
刘家在中职开创许多先例，带进不同的经营模式，提升职棒环境，洪总直言，刘玠廷逻辑和思考总是走得比别人前面，「所以桃猿很多东西都是在领导其他球队，做出来的效果不错。」
刘玠廷卸任领队之后，刘家全面退出棒球圈，中职各队企业体都是大企业，中信、富邦以及乐天为金融集团，统一、味全是食品集团，中小企业经营职棒时代正式宣告结束。
「职业运动就是一个阶段一个阶段，每个阶段都有人付出，才能造就这行业的蓬勃，最早是洪家，接下来刘家，对台湾职棒贡献很大，企业不大，如今现在球队都比他们大。」洪总进一步表示，「台湾棒球很大，刘玠廷造就另外一波职棒的形式，这是不可否认的地方，包括加油、啦啦队方式。」
▲洪一中。（图／记者王真鱼摄）
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